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    Impact en prévention

    Le chevronnage des sous-faces des plaques de plâtre contribue à favoriser leur approvisionnement dans les étages. Les manutentions manuelles ainsi que les risques de chute ont diminué et constituent des bénéfices en prévention essentiels pour les opérateurs.

    Équiper les palettes de chevrons en sous-face pour améliorer la reprise au transpalette

    L'approvisionnement des plaques de plâtre s'effectue en deux temps :

    1. une phase de manutention verticale vers les étages, réalisée au moyen d'un chariot élévateur, en passant par une baie ou un balcon ;
    2. une seconde phase permettant leur répartition horizontale.

    Or, les palettes standards livrées par les fournisseurs ne permettent pas la reprise au moyen d'un transpalette. La traverse se trouvant en partie basse l'en empêche. C'est pourquoi l'entreprise, en concertation avec les opérateurs, a fait le choix de fixer préalablement trois chevrons en sous-face des palettes afin de permettre leur reprise par le transpalette manuel.

    Ce mode de manutention réduit le port de charges lors de la répartition horizontale.

    Avant

    Une manutention manuelle des plaques à l’étage

    Une fois les palettes approvisionnées aux étages, chaque plaque de plâtre était manutentionnée à la main et stockée au plus près des postes de travail.

    Après

    Manutention au transpalette

    Les palettes de plaques de plâtre sont approvisionnées au plus près des postes de travail, au moyen d'un transpalette manuel. Cela supprime ainsi la majeure partie des manutentions manuelles liées à l'approvisionnement des plaques.

    Prévention & performance

    Ces informations proviennent des études terrain « Prévention et Performance ».

    Impact sur les risques

    Impact qualité et RSE

    Qualité

    L’approvisionnement mécanisé limite le risque de dégradation des plaques de plâtre.

    Développement personnel

    Les opérateurs ont apprécié d'être sollicités et d'être intégrés à la démarche d'amélioration sur les phases d'approvisionnement.

    Performance de cette solution

    Rendement (gains / coûts)

    Pour 1 euro investi, cette solution génère 4,24 euros de gain.

    Retour sur investissement

    L’investissement est amorti en 2,6 mois.

    Bilan par salarié/an

    Le gain par salarié s’élève à 703 euros par an.

    Économie réalisée

    L’économie globale est de 28118 euros (gains - coûts).

    Bilan économique

    Coût

    Conception

    3 240 €

    Achats

    1 525 €

    Installation

    3 200 €

    Production

    720 €

    Total Coûts

    8 685 €

    Gains

    Production

    36 803 €

    Total Gains

    36 803 €

    Coût

    Conception

    3 240 €

    Coût de la conception au niveau de l'encadrement

    2 160 €

    Coût de la conception au niveau des salariés

    1 080 €

    Achats

    1 525 €

    Coût d'achat des transpalettes manuels

    1 000 €

    Coût d'achat du bois pour le chevronnage des palettes sur un an

    375 €

    Coût d'achat des vis pour la fixation des chevrons sous les palettes

    150 €

    Installation

    3 200 €

    Temps de chevronnage des palettes sur la période

    3 200 €

    Production

    720 €

    Coût généré par la préparation des approvisionnements sur les chantiers

    720 €

    Total Coûts

    8 685 €

    Gains

    Production

    36 803 €

    Temps d'approvisionnement des palettes aux postes de travail

    36 803 €

    Total Gains

    36 803 €

    Période envisagée: 1 an

    Effectif concerné: 40 personnes

    La nouvelle organisation du travail apporte un gain de temps pour les approvisionnements des matériaux sur le chantier.

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