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Impact en prévention

Les équipes évoluent seules sur le dépôt, sans stress ni risque de collisions entre véhicules ou entre véhicule et obstacles fixes ou mobiles.

Un meilleur usage de l'espace et des équipes

L'entreprise, spécialisée dans les travaux publics, a constaté dans son atelier une perte de temps le matin à la prise de poste, ainsi que l'existence de risques de collisions dus à la coactivité des salariés et des transporteurs extérieurs à l’entreprise au moment de préparer et de charger les commandes pour la journée.

L'entreprise a donc réorganisé son atelier en créant un espace dédié à la préparation des commandes. Elle a également mis en place une nouvelle organisation des prises de commande, qui se font en fin de matinée, et a décalé les périodes de livraison des transporteurs extérieurs après le départ des équipes.

Avant

Préparation des commandes sous tension

Le matin, au dépôt, le chariot élévateur de l'entreprise et les camions des transporteurs extérieurs évoluaient simultanément au milieu des salariés, avec de nombreux risques d'accidents et de heurts entre véhicules et personnes. Chaque équipe prenait en moyenne une demi-heure pour préparer et charger le matériel pour la journée.

Après

Des horaires décalés

Il suffit de 15 minutes le matin aux équipes pour charger le matériel nécessaire pour la journée, qui a été préparé dans des chariots. Les équipes évoluent seules dans le dépôt, sans stress ni risques de collisions avec des véhicules.

Cette nouvelle organisation génère un gain de temps de 15 minutes par jour pour chacune des 27 personnes actives sur chantier, ainsi qu'un gain de 15 minutes de production sur le temps de travail des engins nécessaires aux différentes manutentions.

Prévention & performance

Ces informations proviennent des études terrain « Prévention et Performance ».

Impact sur les risques

Impact qualité et RSE

Développement personnel

Les salariés et le chef de l'équipe de préparation des commandes sont plus sereins.

Performance de cette solution

Rendement (gains / coûts)

Pour 1 euro investi, cette solution génère 7,72 euros de gains.

Retour sur investissement

15 mois sont nécessaires pour que l’investissement soit amorti.

Bilan par salarié/an

Le gain par salarié s’élève à 1 409 euros par an.

Économie réalisée

L’économie globale est de 408 543 euros (gains - coûts).

Bilan économique

Coût

Décision

8 211 €

Achats

49 602 €

Entretien

2 964 €

Total Coûts

60 777 €

Gains

Production

469 320 €

Total Gains

469 320 €

Coût

Décision

8 211 €

Mise en place de l'organisation (études et main d'œuvre)

8 211 €

Achats

49 602 €

Coût d'achat et de mise en place de containers

6 159 €

Coût d'achat et de mise en place des racks de stockage

25 878 €

Coût d'achat et de mise en place des clôtures grillagées et portes

17 565 €

Entretien

2 964 €

Signalisation peinture au sol

1 449 €

Coût de la peinture de signalisation

1 515 €

Total Coûts

60 777 €

Gains

Production

469 320 €

Gain de temps passé en préparation par les chefs de chantier

78 795 €

Gain de temps passé en préparation OS

96 872 €

Gain de temps passé en préparation chauffeur de camion

52 633 €

Gain de temps passé en préparation chauffeur d'engin

48 616 €

Gain de temps passé en préparation maçon

21 836 €

Gain de temps passé en préparation CE electricien

26 471 €

Gain de temps passé en préparation electricien

21 733 €

Gain de temps de production des engins

122 364 €

Total Gains

469 320 €

Période envisagée : 10 ans

Effectif concerné : 29 personnes

L'entreprise a gagné 15 minutes par jour pour chacune des 27 personnes actives sur chantier, ainsi que 15 minutes de production sur le travail des engins.

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