Solution
Gagner en temps et en sécurité par une meilleure organisation des équipes
Une entreprise a décidé de réorganiser son atelier afin d’optimiser l'espace de travail et l'emploi du temps de ses équipes. En effet, avec la présence simultanée de tous les opérateurs d'un chantier voire, à certaines périodes, des transporteurs extérieurs, cette nouvelle organisation facilite les déplacements des opérateurs et contribue à leur sécurité.
Date de mise à jour : 17 mars 2020
Impact en prévention
Les équipes évoluent seules sur le dépôt, sans stress ni risque de collisions entre véhicules ou entre véhicule et obstacles fixes ou mobiles.
Un meilleur usage de l'espace et des équipes
L'entreprise, spécialisée dans les travaux publics, a constaté dans son atelier une perte de temps le matin à la prise de poste, ainsi que l'existence de risques de collisions dus à la coactivité des salariés et des transporteurs extérieurs à l’entreprise au moment de préparer et de charger les commandes pour la journée.
L'entreprise a donc réorganisé son atelier en créant un espace dédié à la préparation des commandes. Elle a également mis en place une nouvelle organisation des prises de commande, qui se font en fin de matinée, et a décalé les périodes de livraison des transporteurs extérieurs après le départ des équipes.
Avant
Préparation des commandes sous tension
Le matin, au dépôt, le chariot élévateur de l'entreprise et les camions des transporteurs extérieurs évoluaient simultanément au milieu des salariés, avec de nombreux risques d'accidents et de heurts entre véhicules et personnes. Chaque équipe prenait en moyenne une demi-heure pour préparer et charger le matériel pour la journée.
Après
Des horaires décalés
Il suffit de 15 minutes le matin aux équipes pour charger le matériel nécessaire pour la journée, qui a été préparé dans des chariots. Les équipes évoluent seules dans le dépôt, sans stress ni risques de collisions avec des véhicules.
Cette nouvelle organisation génère un gain de temps de 15 minutes par jour pour chacune des 27 personnes actives sur chantier, ainsi qu'un gain de 15 minutes de production sur le temps de travail des engins nécessaires aux différentes manutentions.
Prévention & performance
Ces informations proviennent des études terrain « Prévention et Performance ».
Impact sur les risques
Risque principal
Risque routier sur voie publique
Risque secondaire
Heurt
Risque secondaire
Risques psychosociaux (RPS)
Impact qualité et RSE
Développement personnel
Les salariés et le chef de l'équipe de préparation des commandes sont plus sereins.
Performance de cette solution
Rendement (gains / coûts)
Pour 1 euro investi, cette solution génère 7,72 euros de gains.
Retour sur investissement
15 mois sont nécessaires pour que l’investissement soit amorti.
Bilan par salarié/an
Le gain par salarié s’élève à 1 409 euros par an.
Économie réalisée
L’économie globale est de 408 543 euros (gains - coûts).
Bilan économique
Coût
| Décision |
8 211 € |
| Achats |
49 602 € |
| Entretien |
2 964 € |
| Total Coûts | 60 777 € |
Gains
| Production |
469 320 € |
| Total Gains | 469 320 € |
Coût
|
Décision 8 211 € Mise en place de l'organisation (études et main d'œuvre) 8 211 € |
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Achats 49 602 € Coût d'achat et de mise en place de containers 6 159 € Coût d'achat et de mise en place des racks de stockage 25 878 € Coût d'achat et de mise en place des clôtures grillagées et portes 17 565 € |
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Entretien 2 964 € Signalisation peinture au sol 1 449 € Coût de la peinture de signalisation 1 515 € |
|
Total Coûts 60 777 € |
Gains
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Production 469 320 € Gain de temps passé en préparation par les chefs de chantier 78 795 € Gain de temps passé en préparation OS 96 872 € Gain de temps passé en préparation chauffeur de camion 52 633 € Gain de temps passé en préparation chauffeur d'engin 48 616 € Gain de temps passé en préparation maçon 21 836 € Gain de temps passé en préparation CE electricien 26 471 € Gain de temps passé en préparation electricien 21 733 € Gain de temps de production des engins 122 364 € |
|
Total Gains 469 320 € |
Période envisagée : 10 ans
Effectif concerné : 29 personnes
L'entreprise a gagné 15 minutes par jour pour chacune des 27 personnes actives sur chantier, ainsi que 15 minutes de production sur le travail des engins.
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