• Ajouter à mes favoris (espace e-prévention)
  • Imprimer
  • Grossir le corps de texte Diminuer le corps de texte
  • Partager
Fiche Accident

Polybenne pour poste à béton mobile

Mise à jour le 29/05/2019

Polybenne pour poste à béton mobile

L'action de prévention

L'entreprise utilise une polybenne aménagée sur mesure en poste à béton mobile pour limiter les manutentions manuelles et le nettoyage sur site.


Type d'action : Achat de machines ou de matériels

Bilan économique

  • Période envisagée : 10 ans
  • Effectif concerné : 19 personnes
COÛTS
Investissements 9 000 €
  • Achat de la poly-benne aménagée
8 500 €
  • Coût analyse étude
500 €
Formation -
Exploitation -
Entretien -
Moyens humains supplémentaires -
Autres -
TOTAL COÛTS 9 000 €
GAINS
Production 40 040 €
  • Chantier type 3/5 jours : chargement au dépot des fourniturespour installation ?
    Aucun gain de production. les temps de production restent identiques: 2 personnesx30 Minutes /Jx28,60€/h x 40 jours/an sur 10 ans
0 €
  • Chantier type 3/5 jours avec déchargement sur site pour poste à béton ?
    Gain de production pour 2 personnesx30 Minutes /Jx28,60€/h x 40 jours/an sur 10 ans
11 440 €
  • Chantier type 3/5 jours avec re-chargement sur site pour poste à béton ?
    Gain de production pour 2 personnesx30 Minutes /Jx28,60€/h x 40 jours/an sur 10 ans
11 440 €
  • Chantier type 3/5 jours: nettoyage du site ?
    Gain de production pour 1 personnex30 Minutes /Jx28,60€/h x 40 jours/an sur 10 ans
5 720 €
  • Chantier type 3/5 jours avec déchargement au dépôt pour poste à béton ?
    Gain de production pour 2 personnesx30 Minutes /Jx28,60€/h x 40 jours/an sur 10 ans
11 440 €
Achats -
Qualité -
Marge/CA additionnel -
Primes assurances -
Autres -
TOTAL GAINS 40 040 €
RENDEMENT = Gains / Coûts 4,45
Temps de retour sur investissement 2,25 ans
Bilan par salarié et par an 163 €
Economie réalisée = Gains - Coûts 31 040 €

On enregistre un gain de temps d'environ 140 h/an sur les manutentions manuelles, ce qui correspond à 4 semaines (ou 1 mois) de travail pour un opérateur (140 h/35 h/semaine = 4 semaines). Les opérations sont effectuées plus rapidement et surtout avec moins de fatigue.

L'image de l'entreprise et sa qualité de service s'en trouvent également améliorées : "On ne passe plus des heures à nettoyer et quand on part de chez le client, c'est propre !", dixit l'entrepreneur.

  • Version imprimable

    Cliquez ci-dessous pour afficher une version imprimable ou PDF de la fiche complète.

Version imprimable
Version PDF

Liens utiles

Retrouvez des informations complémentaire sur les sites de nos partenaires.

Abonnez-vous à la newsletter !

Restez connecté à la prévention en vous inscrivant à notre newsletter et recevez tous les mois en exclusivité toute l'actualité de la prévention dans le BTP.