Start-up et entreprises déploient des solutions innovantes au service de la prévention des risques professionnels dans le BTP grâce aux mises en relations rendues possibles par le Lab Innovation Santé et Prévention dans le BTP. Le 22 juin dernier, plusieurs témoignages ont à nouveau montré l'efficacité du dispositif.
Date : 22/07/2026
Virginie Leblanc
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Le Lab Innovation Santé et Prévention dans le BTP (lire l’encadré ci-dessous) organisait le 22 juin dernier un événement autour de start-up et d’entreprises du BTP ayant intégré leurs solutions innovantes. Cette rencontre fait suite aux besoins du terrain identifiés par un collectif d’éclaireurs, répartis en quatre catégories :
Ce sont aujourd’hui environ 130 solutions innovantes qui ont été identifiées. 40 mises en relation ont été effectuées depuis le début de ce cycle de rencontres et 20 échanges étaient encore en cours fin juin 2026.
Retour sur cette rencontre de l’innovation santé et prévention du BTP.
Porté par l’OPPBTP, le CCCA-BTP, la Fondation Excellence SMA et BTP Banque en partenariat avec Impulse Partners, le Lab Innovation Santé & Prévention dans le BTP se positionne comme un outil d’accélération de la prévention. L’ambition : aider les acteurs du secteur à dépasser leurs pratiques habituelles et à explorer de nouvelles façons d’améliorer la santé et la sécurité sur les chantiers, grâce à l’innovation. Le dispositif a évolué afin de mieux répondre aux besoins du secteur, en impliquant des entreprises et organismes de formation volontaires, désireux de s’emparer de nouveaux sujets et de s’impliquer dans une démarche d’innovation en prévention, au bénéfice de toute la filière.
ETI spécialisée dans la rénovation et l’éco-rénovation, tous corps d’état (environ 1800 collaborateurs), l’entreprise Acorus est venue témoigner de plusieurs tests en cours, par la voix de sa chargée QHSE, Eliane El Nakhel.
« Les sujets de prévention-santé sont dans l’ADN du groupe », a rappelé la responsable, alors que de nombreux risques sont présents, du fait de la diversité de ses métiers.
Trois projets ont été présentés.
1/ L’opération Suricate : pour changer les comportements face aux risques
Du nom de cet animal un peu fragile qui vit dans des conditions extrêmes mais survit grâce à la vigilance partagée, cette opération Suricate initiée en juin 2024 met l’accent sur un état d’esprit : je veille sur toi, tu veilles sur moi. Cette opération a été déployée autour des six règles de sécurité de l’entreprise et des visites Suricate, visites d’observation, comportementales. Chaque technicien reçoit deux visites par an. Deux personnes sont formées à faire ces visites, un sachant métier et un sachant extérieur à ce métier. Ils passent 5 à 10 minutes avec le technicien puis dialoguent avec lui. L’objectif est de faire parler le collaborateur, de faire prendre conscience des risques rencontrés, avec des questions ouvertes : « Quels sont les situations dangereuses rencontrées ? Quelles ont été les bonnes pratiques mises en application ? » Si on identifie des actions correctrices, elles sont mises en place tout de suite.
« Au bout de deux ans, nous avons constaté une baisse de l’accidentologie qui varie entre 35% et 50% pour les agences qui ont réalisé ces deux visites Suricate par agent, souligne Eliane El Nakhel. Et le plus important à noter, c’est le changement comportemental des techniciens progressif : ils ne disent plus « Je sais comment faire, je fais comme cela depuis X années… » maintenant ils savent pourquoi ils portent leurs chaussures de sécurité, ils plient les genoux pour certaines interventions… »
2/ Agir sur les TMS avec ID.Quation
Acorus a travaillé avec l’organisme de formation ID.Quation sur la première cause de maladie professionnelle : les TMS. « Nous avons choisi d’en parler avec le moyen du jeu. On a co-construit un escape game autour des TMS, de septembre à la fin de l’année 2026, nous allons le tester en Ile-de-France, puis il sera décliné en ateliers online pour les agences en régions. Il est basé sur les réflexes à avoir avec des éléments visuels et une adaptation au niveau de compétences et de langue des techniciens. »
3/ Projet exploratoire sur la protection des travailleurs isolés.
Acorus a aussi des activités de maintenance. Certains chauffagistes ou ascensoristes peuvent se retrouver seuls, d’où la recherche de solution destinée à leur sécurité. « Nous sommes en phase de tests de dispositif avec différents prestataires et d’ici fin 2026, les collaborateurs choisiront le prestataire, précise Eliane El Nakhel. Il n’y aura pas une seule solution pour tous, nous pensons qu’une solution choisie par les techniciens a plus de chance d’être appliquée. »
Erige, prestataire de suivi de chantier photo, ou timelapse, installe des caméras sur des chantiers qui prennent des photos à intervalle régulier et met à disposition une plateforme pour suivre l’opération à distance. La société a présenté son outil d’intelligence artificielle dénommé Teye Safety, module pour accompagner la prévention chantier. A partir des images récupérées, l’IA analyse les différentes situations à risque, la protection collective, la coactivité, les départs de feux, etc. « Nous avons la possibilité d’envoyer des alertes aux préventeurs sur différents canaux », explique Jeremy Thollé, fondateur de la société Erige.
La start-up a un retour d’expérience avec le constructeur GSE et le préventeur Yséis sur un chantier de data center à Marseille, MRS5. Aujourd’hui, 16 caméras y sont installées. Charles-André Baudières, le coordonnateur SPS, non présent à la conférence a souligné à distance que sur ce chantier d’envergure, où l’emprise est vaste et la coactivité permanente, la ronde physique des préventeurs avait ses limites. D’où le besoin de compléter cette présence sur le terrain par une « observation visuelle régulière et structurée, capable de capter ce qui se passe entre nos passages. »
Une photo peut par exemple être envoyée sur le canal Telegram avec un zoom sur des gardes corps manquants. « Cela permet de gagner en réactivité, indique Jérémy Thollé, l’idée n’est pas de remplacer les préventeurs mais de leur permettre d’intervenir rapidement. » S’agissant des limites, des angles de vue seront toujours absents et donc le regard du préventeur restera nécessaire. Pour que la collaboration soit utile avec le client entreprise, « il ne faut pas vouloir tout détecter, mais choisir un à trois cas d’usage prioritaires et se concentrer dessus », précise le fondateur d’Erige.
Mickael Leclère, directeur qualité et prévention de Sogea Environnement, délégation de Vinci construction dédiée aux travaux hydrauliques, créée en 2023 (environ 4000 collaborateur) est venu témoigner de sa collaboration avec Cad42. « Nos enjeux aujourd’hui sont de développer une culture de sécurité, avec deux objectifs. Le premier, parvenir à zéro accident lié à nos risques majeurs. Le deuxième est de faire évoluer notre culture de sécurité. »
« Nous voulons challenger nos rituels - briefings de poste, quart d’heure prévention…- pour qu’ils soient bien plus efficaces, ancrés dans le quotidien et permettent un échange ». L’objectif est de faire travailler les ouvriers, les managers, les préventeurs à dialoguer sur leur perception des risques. « Cette année, on s’est dit que l’IA pouvait nous faire progresser. »
Sogea environnement teste deux outils : l’un dédié aux visites de prévention, avec un téléphone fixé sur un harnais, branché via Teams pour analyser des situations dangereuses au fur et à mesure. Le deuxième est un monitoring avec installation d’une caméra sur place, petit boîtier avec un système vidéo. L’IA va remonter des situations dangereuses (paramétrée sur les neufs risques majeurs de l’entreprise), et en fin de visite ou de journée, un rapport sera généré sur ce qui s’est passé. Un préventeur ou un conducteur de travaux analyse. Les remontées font l’objet d’un debriefing. « L’idée, c’est d’utiliser cette matière pour confronter nos perceptions pour faire progresser cette culture sécurité », affirme Mickael Leclère.
Points forts de la solution pour Sogea : l’assistance à l’identification des risques, « ce qui nous facilite les choses en termes de pédagogie et la data nous permet de voir l’évolution des situations. »
Points d’attention : la résistance à être filmé. « En amont, nous avons dialogué, informé le CSE et spécifié qu’il n’y aurait pas de sanctions. De plus, on floute les visages. Les images sont l’objet de discussions au niveau uniquement local, on regarde les situations et on essaie de faire progresser. Aujourd’hui, au bout de quelques mois, les compagnons disent que c’est utile.»
« Le nombre de risques diminue dans le temps sur tous nos chantiers équipés, souligne Igor Canonne, responsable prévention de Cad42, et en conséquence le nombre d’accidents. On a eu des demandes sur l’utilisation du téléphone également par un client. L’IA devient un vecteur pour parler autrement de prévention. Elle est complémentaire des autres actions déjà entreprises. »
Pour parler de la santé mentale dans les entreprises du BTP, Karine Bastide est intervenue à deux titres, en tant que directrice développement commercial et innovation chez Acciaris et en tant que membre du conseil de l’association ASE BTP. Cette association de préventeurs a créé en 2023 un groupe de travail sur le sujet. Il est parti de constats révélés par différentes études montrant que : 57% des chefs d’entreprise du bâtiment sont stressés, 61% se disent fatigués voire très fatigués, et 35% ont rencontré des difficultés psychiques. Une étude de l’EU-OSHA révèle quant à elle que 46% des travailleurs du BTP dans l’Union européenne sont exposés à des problèmes de santé mentale et 71% des entreprises sont réticentes à en parler ouvertement. Par ailleurs, les métiers du BTP figurent parmi les 15 métiers les moins favorables au bien-être psychologique en France.
La bonne nouvelle est qu’il existe de multiples solutions pour agir sur l’environnement de travail, rassure Karine Bastide. En tout état de cause, il faut comprendre l’organisation et embarquer le Codir. Les pistes de solutions peuvent tourner autour de la sensibilisation, la communication, mais aussi l’accompagnement, le coaching, des événements d’entreprises - par exemple les Journées santé sécurité, des formations et animations ludiques. Karine Bastide a développé ce dernier point en insistant sur le fait que le jeu peut permettre d’aborder plus facilement le sujet de la santé mentale. « Nous avons inventé chez Acciaris le jeu Psychosocia, qui permet d’aborder le sujet de la santé mentale de façon décalée. On a accompagné la DRH et le codir de Sogea Environnement. Le jeu surprend, détend et on ose parler. » Le jeu est destiné à tous les niveaux hiérarchiques. Acciaris forme également des « veilleurs », des personnes qui sont aux côtés de leurs collègues et peuvent être capables de bien les orienter en fonction du problème exprimé.
monMARTIN développe une approche globale de la santé prévention, adaptée aux besoins de chaque entreprise, qui s'articule autour de trois univers : le corporel, le nutritionnel et l'émotionnel. « L’hygiène de vie va impacter le corps et les émotions », estime Camille Parouteau, directeur prévention santé de monMARTIN. Les modalités d’intervention vont de la sensibilisation jusqu’à la formation, avec 150 partenaires en France, sociologues, psychologues…spécialistes de la nutrition. La plateforme accompagne depuis neuf ans des clients de tous secteurs d’activité. « On peut mettre en place un diagnostic puis venir sur le terrain accompagner le chef de chantier ainsi que les managers et les équipes », explique Camille Parouteau.
BlueKanGo (170 collaborateurs, 2000 clients, 23 ans d’existence) est une solution de gestion unifiée risques et conformité. Plateforme Saas, la solution est personnalisable. Elle contient des modules de RSE, préparation de chantier, cartographie des risques pour le DU, recueil des visites médicales, gestion des EPI, gestion des matériels, remontée des événements et gestion des AT, etc.
Le groupe Legendre travaille avec BlueKanGo depuis 2019. Il a fait de la solution un outil central pour la prévention, la conformité et le pilotage QSE, avec 5146 utilisateurs recensés. « L’Intérêt est de retrouver tout à un seul endroit, souligne Laurent Oswald, responsable risques professionnels du groupe Legendre. De plus, la fiabilité de la donnée aujourd’hui est un vrai avantage car on a une quantité de données considérable remontée : plus de 30 000 événements. »
La solution participe à la démarche de culture prévention de l’entreprise. Les équipes sont impliquées et sont incitées à remonter des événements et à diffuser des bonnes pratiques.
Aujourd’hui, Legendre capitalise toutes ces données pour s’engager dans l’analyse prédictive. En attendant, elle a déjà mesuré ses gains en termes de réduction du temps administratif, diminution des non-conformités, amélioration du suivi des plans d’actions et pilotage facilité des remontées. Et elle signale même des gains indirects via la réduction de l’accidentologie grâce à une meilleure détection des signaux faibles, alors même qu’il y a eu une augmentation du nombre de salariés.
Stéphane Domzalski, le fondateur de MTESS, a eu l’idée de développer une nacelle pour faciliter le montage d’échafaudages et le transport du matériel que les ouvriers doivent utiliser, Bysslift. Ce produit a reçu un prix innovation Carsat dans les Hauts-de-France. La nacelle s’adapte à l’échafaudage. Cette innovation répond à la fois à la pénurie de main-d’œuvre et à la problématique des TMS. Le fondateur a signé un contrat de distribution exclusif avec Altrad pour le diffuser pendant trois ans.
Smac est spécialisée dans la rénovation énergétique des bâtiments, les travaux de façades et toitures, étanchéité, isolation thermique, dispose de 64 établissements en France (2 500 à 3 000 collaborateurs). Ses enjeux de prévention tournent autour des chutes de hauteur et du risque incendies et la solution identifiée via le Lab Innovation lui permet de répondre à deux autres enjeux : les TMS et la gestion des fortes chaleurs, notamment pour les étancheurs.
Moovency permet de réaliser via une application sur smartphone une cartographie des contraintes posturales, puis un logiciel synthétise les analyses. Filmer les compagnons sur les chantiers permet d'identifier où se trouvent les problématiques, que ce soit au niveau des coudes, du dos, des épaules, etc. Avantage : « toutes ces vidéos créent une base de données, avec l’âge du compagnon, le poids des matériaux, on compare avec les bonnes pratiques et à quel endroit on peut agir. On aura une vue sur l’ensemble des postes analysés, on saura où le traumatisme est le plus fort. »
Huit QSE en France vont apprendre à utiliser le logiciel. « On se laisse six à huit mois pour réaliser ces vidéos et créer cette base de données, quatre mois pour exploiter et construire les plans d’actions. L’avantage de Moovency est qu’ils ont des ergonomes qui nous aident ensuite à déployer la solution. Le contrat avec Smac devait débuter mi-juillet.
Sur le sujet des fortes chaleurs, Smac a repéré Urban Circus. « Nos compagnons travaillent en toiture avec des revêtements noirs quand ils sont bitumineux vêtements. Ils n’ont pas d’ombre. Ils travaillent avec des chalumeaux pour souder le bitume. Nous avons reçu des photos de caméras thermiques qui nous ont fait peur : les compagnons s’agenouillent parfois sur du bitume à 75-80 degrés ! » Au-delà du changement d’horaires et de la multiplication des pauses, la société a pris conscience qu’il lui fallait trouver d’autres solutions. Elle a repéré la solution technique d’Urban Circus qui propose des vêtements professionnels pouvant s’adapter aux postes de travail. « Nous avions déjà réalisé un test en 2025 avec leurs vêtements, à Brive, Toulouse, à La Réunion et à Mayotte. Nous avons testé différentes technologies : rafraîchissement par évaporation, via des cellules Peltier (sur batteries), et par ventilation et cellules Peltier. Nous avons ensuite recueilli l’avis de nos compagnons. »
Smac a refait des tests cet été 2026. Constats : l’évaporation se produisait trop rapidement en toiture et cela obligeait les compagnons à descendre toutes les heures pour se réapprovisionner en eau. « Nous avons trouvé une solution pour avoir de petits réservoirs à l’intérieur des vêtements. Nous n’avons pas été convaincus par les cellules Peltier donc on a préféré avoir des vestes uniquement avec des ventilateurs. D’autres produits par évaporation nous ont été proposés et ont l’air aujourd’hui de fonctionner. »
L’Observatoire des tendances du BTP vise à éclairer les acteurs du BTP, tant grandes entreprises que plus petites entreprises et organismes de formation, sur les champs d’innovation à déployer. Son objectif est de permettre d’identifier des solutions concrètes déjà expérimentées. Après 2021 et 2023, la nouvelle édition 2026, construite avec le CCCA-BTP, l’OPPBTP et Impulse Partners sera disponible dans les prochaines semaines sur ce site, avec plus de 30 retours d’expérience associant start-up et utilisateurs. L’édition est structurée comme les précédentes autour de quatre grands enjeux : productivité, qualité technique, impact environnemental, sécurité et prévention.
En 2021, 222 start-up ont été analysées et aujourd’hui, plus du double, 549. « L’Observatoire se base sur deux analyses : le vivier de start-up qui délivre des signaux émergents en fonction de l’offre mise en avant ; puis les interviews de ceux qui sont à la manœuvre. », précise Stéphanie Bigeon Bienvenu, directrice associée, chez Impulse Partners. À savoir : patrons de la prévention, ou de l’innovation ou de la stratégie, maîtres d’ouvrage, constructeurs, grands groupes ETI, PME et TPE, des fabricants de matériaux, des investisseurs. « Et on regarde l’ensemble du cycle du chantier : phase conception, phase travaux et phase exploitation. On observe que c’est toujours la phase travaux qui est la plus fournie en termes de solutions, mais la phase conception commence à monter en puissance de plus en plus, tandis que la phase exploitation évolue plus lentement. »
Sur le sujet de la productivité, la tendance est aujourd’hui non plus à se poser la question du pourquoi de l’utilisation de l’IA, mais plutôt comment ? Comment intégrer l’IA à mon organisation ? Comment l’utiliser pour les opérationnels ? « On voit aussi que le hors site est un système constructif qui se déploie. La robotique se démocratise de plus en plus et permet aussi de gagner du temps. »
Sur la qualité technique, les solutions qui se développent sont celles qui permettent la maîtrise de la durabilité et la stabilité des performances dans le temps du cycle de vie des ouvrages. Autres tendances : la réversibilité et transformabilité des ouvrages, et la réduction de la non-qualité et la sécurisation de la mise en œuvre.
Du côté de l’impact environnemental, « On est en train de passer d’une activité très forte sur la décarbonation à l’adaptation au changement climatique, qui nécessite à la fois d’évaluer l’exposition aux risques de ces actifs mais aussi d’anticiper les conséquences d’un éventuel aléa, matériaux ou systèmes constructifs repensés. » Des avancées sont aussi observées sur l’économie circulaire.
Sur le champ de la sécurité et de la prévention, il y a eu beaucoup de cas d’usage sur la prévention avec une valeur ajoutée par l’IA. Les outils numériques et les formations immersives se développent avec des retours d’expérience où il est possible de mesurer l’impact de ces formations sur les comportements des collaborateurs. « Et l’arrivée de l’IA facilite aussi la production de toutes ces formations ». La robotique continue à se déployer avec le « compagnon augmenté/préservé ». Enfin, l’adaptation devient une nouvelle dimension de la prévention avec notamment les aléas climatiques.
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