Pour faire monter en compétences l’ensemble des salariés, l’entreprise a mis en place une politique axée sur l’amélioration continue et l’écoute, avant, pendant et après les chantiers.
Article paru dans le numéro 308 du magazine PréventionBTP, juillet-août 2026.
Publié le : 26/08/2026
Thierry Beaurepère
Avec huit bâtiments (650 logements) à construire à Toulouse, ce chantier est assurément le plus gros du moment pour Giraud BTP. Une ruche où travaille jusqu’à une centaine de compagnons (salariés, sous-traitants et intérimaires), qui implique une organisation quotidienne au cordeau. C’est justement la marque de fabrique de l’entreprise implantée à Toulouse et à Montpellier, qui a fait de l’amélioration continue et de l’écoute permanente ses deux piliers, pour gagner en efficacité et en sécurité.
Flash-back. Alain Dubois a à peine trente ans lorsqu’il se lance dans l’entrepreneuriat, après plusieurs années dans un grand groupe de BTP en tant que conducteur de travaux. Nous sommes en 1998, la France vient de remporter la Coupe du monde de football. L’esprit d’équipe est contagieux et c’est avec l’envie de gagner qu’il rachète la société toulousaine Giraud, spécialisée dans le gros œuvre. Son fort désir de collectif se traduit, lui, par une ouverture du capital à deux de ses collaborateurs, Marie-Hélène Rougé et Gilbert Comos. Ensemble, ils auraient pu diversifier les activités. « Mais je suis convaincu que l’on fait bien uniquement ce que l’on sait faire », explique Alain Dubois. Il préfère donc se concentrer sur le gros œuvre tout en variant les clients (privés et publics) et les zones géographiques avec l’ouverture d’une seconde antenne à Montpellier. « Nous marchons sur deux pieds. Cela permet de répartir les risques, d’apporter aux équipes des approches différentes. »
Giraud BTP a structuré, au fil des années, une politique de prévention qui implique tous les salariés (depuis les deux bureaux d’études jusqu’aux compagnons), mais aussi les intérimaires, nombreux dans une entreprise de gros œuvre. « Cette approche nous permet de rester compétitifs tout en améliorant constamment la sécurité. On vient au travail pour gagner sa vie, pas pour la perdre », complète Alain Dubois qui, avec le responsable QSE (qualité, sécurité, environnement) Maxime Fumat, veille à insuffler cet état d’esprit au quotidien. Cette politique démarre avant le chantier, avec des réunions préparatoires pour analyser les enjeux (financiers, matériels…) et pour disséquer les tâches afin d’évaluer les risques et définir les meilleurs modes opératoires et matériels à mettre en place, avant un partage avec l’ensemble de l’équipe du chantier. À travers cette écoute — collaborative et permanente —, l’entreprise peut identifier les axes d’amélioration. « C’est ce qui nous permet de ne pas être dépassés », ajoute le directeur. L’approche est complétée par une enquête de satisfaction après chaque chantier, auprès des clients et maîtres d’œuvre, pour analyser les retours d’expérience et valoriser les bonnes pratiques, mais également par une enquête annuelle auprès de l’ensemble des collaborateurs. Les cadres répondent à un questionnaire numérique, tandis que Maxime Fumat rencontre chaque compagnon pour mieux faire remonter du terrain des informations sur les matériels, la sécurité ou la qualité de vie au travail. « Cette démarche est efficace pour faire progresser Giraud BTP sur la prévention et les process », estime Alain Dubois qui, en parallèle, investit chaque année plus de 500 000 euros pour compléter et moderniser les équipements (éléments de coffrage, étaiements, matériels électroportatifs, bases vie…). Elle permet également à l’entreprise d’affirmer sa fiabilité auprès des clients et d’améliorer sa marque employeur pour recruter et fidéliser les talents.
L’engagement du comité social et économique (CSE) est tout aussi essentiel. Outre son implication dans l’élaboration du plan d’action prévention annuel, en lien avec le service QSE, il organise des visites de chantier afin d’identifier les tâches pénibles ou les non-conformités dans une logique d’amélioration continue, et participe à des réunions pour analyser les éventuels accidents du travail et proposer des solutions, entre nouveaux modes opératoires et matériels adaptés. « Par exemple, c’est à travers le constat d’un membre du CSE que nous nous sommes intéressés aux risques liés à la silice, dès 2020. À partir des travaux réalisés par l’OPPBTP, nous avons mis en place des actions, cherché les matériels les mieux adaptés à chaque tâche, investi dans des aspirateurs à poussière… », témoigne Alain Dubois. Et de conclure : « Notre ambition est de mettre de la compétence et de la qualité de vie sur les chantiers. »
Identité : Giraud BTP
Activité : gros œuvre
Reprise : 1998
Chiffre d’affaires : 38 millions d’euros en 2025
Nombre de salariés : 136
Lieux : Ramonville (31) et Castelnau-le-Lez (34)
Conseillers en prévention : Gilles Frechou (Toulouse) et Pierre Audrin (Montpellier)
Site : www.giraudbtp.com
Alors que Montpellier (seconde antenne de Giraud BTP) préfère le béton, à Toulouse, on utilise massivement la brique, qui exige des pratiques particulières (manutention, protections collectives…).
Moyens de levage et équipements adaptés soulagent les tâches de manutention.
Une attention particulière est apportée à l’installation de garde-corps pour les travaux en hauteur.
Port des EPI, cheminements piétons… la politique de prévention fait l’objet d’un suivi permanent.
Giraud BTP utilise notamment des équipements de coffrage Sateco, avec sécurité intégrée.
Un podium de lavage surélevé facilite et sécurise le lavage des bennes à béton.
Avec Giraud Compétences, l’entreprise dispose désormais de son propre organisme de formation, réservé à ses salariés.
Giraud BTP a récemment créé son organisme de formation avec des programmes adaptés à ses besoins, sur des thématiques métiers et de sécurité. Alain Dubois nous détaille les enjeux et objectifs d’une telle structure.
Les retours des collaborateurs suite aux formations suivies en externe n’étaient pas toujours très bons. Nous avons donc décidé, début 2026, de créer Giraud Compétences. Avec cet organisme de formation interne, certifié Qualiopi, nous investissons durablement dans le développement des compétences de nos collaborateurs, avec des formations adaptées à nos besoins et aux évolutions du secteur.
En rapprochant les entretiens annuels d’évaluation de nos collaborateurs et les retours de Maxime Fumat à la suite des visites qualité qu’il organise sur les chantiers afin d’évaluer les points à améliorer, nous avons identifié des thèmes aussi bien sur la qualité que la prévention. Le but n’est pas de faire des économies, car cette démarche coûte plus cher — pour l’instant — qu’en externe, mais de mettre en place des formations appréciées par les salariés, qui leur permettent de monter en compétences.
Les formations sont prodiguées par un ancien chef de chantier aujourd’hui responsable de notre dépôt de Toulouse, qui avait de l’appétence pour la transmission. Nous avons commencé par une première formation « Lecture de plans », niveau 1, destinée aux compagnons, d’une durée de deux jours. Elle sera suivie par le niveau 2. D’autres thématiques pourraient suivre, sur l’élingage, le déplacement de charges, toujours pour des petits groupes de quatre-cinq personnes pour que chacun puisse facilement prendre la parole. Après Toulouse, nous allons dupliquer ces formations à Montpellier.
Les efforts de Giraud BTP sont salués par la certification ISO 9001 (performance organisationnelle) et par la démarche Ethibat RSE (engagements en matière de responsabilité sociétale). En 2025, l’entreprise a également été distinguée lors du Prix Moniteur de la construction, avec le prix régional Sud-ouest de la meilleure entreprise, catégorie « Clos et couvert », et une mention spéciale pour ses actions en matière de prévention.
Les formations sont prodiguées par un ancien chef de chantier.
Détenteur d’un DUT génie civil, Alain Dubois codirige Giraud BTP, accompagné par Gilbert Comos (Montpellier) et Marie-Hélène Rougé (directrice financière). À 59 ans, ce père de trois enfants, sportif passionné de course à pied et de padel, s’implique également dans la vie de la profession, en tant que président assesseur de la FFB 31, tandis que Gilbert Comos est président de la FFB 34.
« À Toulouse comme à Montpellier, l’ambition des dirigeants de Giraud BTP est de faire monter en compétences l’ensemble des salariés, du management aux compagnons », explique Gilles Frechou, conseiller en prévention à Toulouse.
« À travers le programme « Réussir l’intégration de vos personnels permanents et temporaires », il s’agissait par exemple d’aider à mieux transmettre les bonnes pratiques de prévention, avec un accueil renforcé par les chefs de chantier et un travail avec les agences d’intérim », ajoute-t-il.
« À Montpellier, l’OPPBTP a notamment réalisé un diagnostic permettant au chef d’entreprise d’évaluer son engagement en matière de prévention avant de mettre en place un programme d’accompagnement avec des formations, ateliers en groupe… », précise de son côté Pierre Audrin, conseiller en prévention à Montpellier.