Groupe Icaunaise : une démarche santé sécurité bénéfique à tous niveaux

Cyril Charetié est parti d’une page blanche quand il a créé sa première société, idTP (Icaunaise de travaux publics), en 2011. Il s’en souvient comme si c’était hier. « Nous avons commencé l’activité avec deux salariés. Et trois mois plus tard, nous étions 15 ! », se remémore cet enfant du pays, aujourd’hui président de la Fédération française du bâtiment (FFB) de l’Yonne.
Son groupe local s’est constitué au fil des ans et des rachats de PME : La Celloise, spécialisée dans les réseaux d’eau en 2016, puis Denisot SAS, intervenant dans les travaux publics et la maçonnerie en 2017. Rebaptisées idRD (réseaux divers) et idMC (maçonnerie et construction), ces entités forment, avec idTP, le groupe Icaunaise. Avec douze millions d’euros de chiffre d’affaires et 74 salariés permanents, cet ensemble aux compétences complémentaires offre une approche clé en main. « Par exemple, nous intervenons sur des concessions automobiles en totalité, que ce soit en génie civil, en gros œuvre, en TP, en réseaux, etc. », explique Cyril Charetié. Dans son portefeuille client, le groupe compte désormais de grands comptes, issus de l’industrie chimique, de l’agroalimentaire, des collectivités locales, des délégataires de service public…

Création d’un poste de QSE

Ce dynamisme s’est accompagné d’une démarche de santé et sécurité au travail. « Au départ, nous avons été accaparés par notre structuration. Nous avons accéléré il y a cinq ans, à la faveur de la création d’un poste de QSE (qualité, sécurité et environnement, NDLR) », explique le dirigeant. L’entreprise a commencé par remettre à plat les aspects réglementaires (document unique, formations obligatoires, plan particulier de sécurité et de protection de la santé, fiches techniques compréhensibles…). Pour ancrer les bonnes pratiques, la vigilance s’est intensifiée. Peu à peu, des quarts d’heure sécurité sont organisés, portant sur l’arrimage des cargaisons, le terrassement des tranchées, les blindages… Les nouveaux salariés, intérimaires ou apprentis sont accueillis et sensibilisés. Des visites et des audits surprises sont régulièrement menés. « Morgan (QSE du groupe, NDLR) fait le tour des chantiers de manière aléatoire et note ce qui est positif et les axes de progression. Il vérifie la propreté, le port des EPI, l’entretien des véhicules, de la base vie, de la trousse de secours… », détaille Sébastien Charetié, encadrant de travaux, avant d’ajouter : « Il a du crédit, car il a passé vingt ans sur les chantiers ».

40 000 euros dans les EPI

Parallèlement, l’entreprise se met à investir dans des EPI jusqu’à y consacrer 40 000 euros en 2025. La visibilité sur la voie publique est un enjeu vital. Le groupe généralise l’utilisation d’équipements de travail de classe 3 haute visibilité. « J’ai voulu que l’on floque les véhicules et tous nos vêtements aux couleurs du groupe Icaunaise, car c’est l’image de la société. Nous devons être fiers d’investir dans la sécurité », affirme Morgan Rouillon. Sur les chantiers d’envergure, l’entreprise réalise des plans d’installation de chantier et des plans de signalisation détaillés. L’objectif est de simplifier le travail sur site, en fournissant des vues précises de l’emplacement de chaque panneau.

Une meilleure performance opérationnelle

« En termes de résultats, l’entreprise enregistre douze accidents, mais bénins, sur 256 jours travaillés par an. Nous visons le zéro accident », assure Morgan Rouillon, conscient de la nécessité d’un travail de répétition et de long terme. « Dans l’Yonne, nous ne sommes que deux entreprises de BTP indépendantes à employer un référent santé sécurité », rappelle Cyril Charetié, qui voit pourtant les bénéfices de la démarche. D’une part, l’entreprise réduit les troubles musculo-squelettiques (TMS) et gagne en performance opérationnelle en investissant dans du matériel performant. D’autre part, elle anticipe mieux les chantiers, ce qui rassure les donneurs d’ordre. « D’ailleurs, auprès de certains grands comptes, il est devenu difficile de soumissionner sans interlocuteur HSE (hygiène, santé et sécurité, NDLR) », poursuit le dirigeant. Récemment, le groupe Icaunaise a remporté un marché auprès du groupe Coriance, délégataire de service public pour la création et l’exploitation d’un réseau de chauffage urbain raccordé à une chaufferie biomasse à Auxerre). Un maître d’ouvrage exigeant qui n’a pas hésité à mettre les moyens pour sécuriser les équipes et les riverains.

Sur le chantier, la base vie est propre et bien équipée : réfectoires, modules femmes-hommes, sanitaires, vestiaires climatisés…

Une pince à blindage accroche le centre des blindages et évite d’élinguer avec de lourdes chaînes de levage.

Sur le chantier, idRD installe des garde-corps provisoires en PEHD légers. Faciles à installer, ils protègent des chutes de hauteur.

Pour protéger salariés et riverains, le QSE réalise des plans de signalisation (position des panneaux). Les déviations sont explicitées dans un plan de masse.

Pour protéger les équipes et assurer le maintien de la chaussée, idRD réalise des blindages, même sur des profondeurs inférieures à 1,20 mètre.

La visibilité des équipes et de l’entreprise est assurée grâce à des EPI et une flotte de véhicules floqués aux couleurs de l’entreprise.

Grâce à une collaboration fructueuse avec Coriance, le groupe Icaunaise a pu budgétiser des équipements innovants sur un chantier à Auxerre.

La sécurité n’a pas de prix, mais elle a un coût. Sur le chantier de chauffage urbain d’Auxerre, la bonne coopération d’Icaunaise avec le maître d’ouvrage Coriance a permis d’aller plus loin en matière de sécurité. Le groupe a pu louer des équipements de nouvelle génération, notamment des garde-corps. Entretien avec Cyril Charetié et Morgan Rouillon.

Quelles sont les spécificités du chantier d’Auxerre ?

Nous avons bénéficié de l’écoute et de la réactivité de Coriance, qui n’a jamais opposé d’arguments financiers aux propositions visant à sécuriser le chantier. Coriance a créé un poste spécifique pour les blindages, ce qui lui a ainsi permis, avec la maîtrise d’œuvre, de comparer les offres des entreprises sur une base équitable.

Quelles ont été les solutions budgétisées ?

Nous avons pu prévoir des systèmes de blindage en quantité suffisante et louer les garde-corps nouvelle génération de Geoxium. Manuportables par une seule personne, ces barrières en polyéthylène haute densité (PEHD), efficaces et rigides, s’installent facilement au-dessus des caissons pour protéger des chutes de hauteur dans la fouille. Le système Magnetop, qui permet le maintien d’une échelle conventionnelle sur une surface métallique à l’aide d’aimants, nous a également permis de sécuriser la montée et la descente dans la tranchée.

Quelle bonne pratique a été respectée ?

Nous avons respecté la règle de la tenue du terrain et réalisons des blindages même dans des fouilles de faible profondeur, quand le terrain est friable. Le blindage assure la protection du collaborateur contre le risque d’ensevelissement, mais joue aussi un rôle de maintien de la chaussée à long terme.