Impact en prévention

    Grâce à l'organisation de l'accueil, la prise de poste par le compagnon est plus efficace et son intégration plus rapide dans l'équipe.

    Systématiser l’accueil des nouveaux arrivants

    Cette entreprise de construction de maisons à ossature bois et de charpente-couverture a mis en place une démarche d’accueil des nouveaux arrivants auxquels elle distribue des livrets d’accueil charpentier-menuisier et couvreur. Une quarantaine de nouveaux collaborateurs sont accueillis par an (seize compagnons passant tous les six mois, auxquels s'ajoutent les apprentis et le turnover de fond). La correspondante sécurité a également été formée à l’accueil.

    Avant

    Pas d’accueil formalisé

    Aucune démarche spécifique n’était mise en place pour accueillir les nouveaux arrivants.

    Après

    Des séances d’intégration d’une heure et demie

    Huit séances sont organisées par la correspondante sécurité deux fois par an. Cette action mobilise la correspondante pendant deux heures et les salariés pendant une heure et demie. Lors de ces séances sont abordés l’organisation générale de l’entreprise, les modes opératoires en cours, ainsi que les consignes de sécurité afférentes.

    <i>La Démarche d’intégration et d’accueil des nouveaux arrivants s’articule autour de trois axes : organisation générale de l’entreprise, modes opératoires en cours et consignes de sécurité.</i> La Démarche d’intégration et d’accueil des nouveaux arrivants s’articule autour de trois axes : organisation générale de l’entreprise, modes opératoires en cours et consignes de sécurité.

    Impact sur les risques

    Impact qualité et RSE

    Qualité

    Les nouveaux arrivants étant mieux intégrés, ils sont plus sensibles aux exigences de qualité de l’entreprise.

    Performance de cette solution

    Rendement (gains / coûts)

    Pour 1 euro investi, cette solution génère 1,49 euro de gains.

    Retour sur investissement

    L’investissement est amorti quasi immédiatement.

    Bilan par salarié/an

    L’économie par salarié s’élève à 37 euros chaque année.

    Économie réalisée

    L’économie globale est de 1 460 euros (gains - coûts).

    Bilan économique

    • Période envisagée : 1 an
    • Effectif concerné : 40 personnes

    Les nouveaux arrivants, sensibilisés à la culture prévention de l’entreprise et à l’adoption des bons gestes, sont efficaces plus rapidement. On estime le gain de temps à 50 % sur la première semaine (courbe d'apprentissage normale ensuite), ce qui représente 4 000 euros.

    À noter :

    Le coût de l'action est constitué de la prestation de l'accueillant (prix du stage, temps passé au stage et aux formations données) et du temps passé avec les stagiaires (une heure et demie pour quarante bénéficiaires). S'y ajoute le coût d'achat des livrets.

    Coût

    Achats

    360 €

    Formation

    2 630 €

    Total Coûts

    2 990 €

    Gains

    Formation

    450 €

    Production

    4 000 €

    Total Gains

    4 450 €

    Coût

    Achats

    360 €

    Coût d'achat des livrets

    360 €

    Formation

    2 630 €

    Coût de la formation de l'accueillant

    210 €

    Coût de formation de l'accueillant

    280 €

    Temps passé par l'accueillant pour les 8 séances d'accueil

    640 €

    Temps passé en heures par les accueillis

    1 500 €

    Total Coûts

    2 990 €

    Gains

    Formation

    450 €

    Remboursement OPCA formation accueillant

    450 €

    Production

    4 000 €

    Gain de temps de non-production durant la première semaine

    4 000 €

    Total Gains

    4 450 €

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