Impact en prévention

    Les équipes évoluent seules sur le dépôt, sans stress ni risque de collisions entre véhicules ou entre véhicule et obstacles fixes ou mobiles.

    Un meilleur usage de l'espace et des équipes


    L'entreprise, spécialisée dans les travaux publics, a constaté dans son atelier une perte de temps le matin à la prise de poste, ainsi que l'existence de risques de collisions dus à la coactivité des salariés et des transporteurs extérieurs à l’entreprise au moment de préparer et de charger les commandes pour la journée.

    L'entreprise a donc réorganisé son atelier en créant un espace dédié à la préparation des commandes. Elle a également mis en place une nouvelle organisation des prises de commande, qui se font en fin de matinée, et a décalé les périodes de livraison des transporteurs extérieurs après le départ des équipes.

    Avant

    Préparation des commandes sous tension

    Le matin, au dépôt, le chariot élévateur de l'entreprise et les camions des transporteurs extérieurs évoluaient simultanément au milieu des salariés, avec de nombreux risques d'accidents et de heurts entre véhicules et personnes. Chaque équipe prenait en moyenne une demi-heure pour préparer et charger le matériel pour la journée.

    Après

    Des horaires décalés

    Il suffit de 15 minutes le matin aux équipes pour charger le matériel nécessaire pour la journée, qui a été préparé dans des chariots. Les équipes évoluent seules dans le dépôt, sans stress ni risques de collisions avec des véhicules.

    Cette nouvelle organisation génère un gain de temps de 15 minutes par jour pour chacune des 27 personnes actives sur chantier, ainsi qu'un gain de 15 minutes de production sur le temps de travail des engins nécessaires aux différentes manutentions.

    Impact sur les risques

    Impact qualité et RSE

    Développement personnel

    Les salariés et le chef de l'équipe de préparation des commandes sont plus sereins.

    Performance de cette solution

    Rendement (gains / coûts)

    Pour 1 euro investi, cette solution génère 3,86 euros de gains.

    Retour sur investissement

    15 mois sont nécessaires pour que l’investissement soit amorti.

    Bilan par salarié/an

    Le gain par salarié s’élève à 1 171 euros par an.

    Économie réalisée

    L’économie globale est de 169 811 euros (gains - coûts).

    Bilan économique

    Période envisagée : 5 ans

    Effectif concerné : 29 personnes

    L'entreprise a gagné 15 minutes par jour pour chacune des 27 personnes actives sur chantier, ainsi que 15 minutes de production sur le travail des engins.

    Coût

    Décision

    8 211 €

    Achats

    49 602 €

    Entretien

    1 654 €

    Total Coûts

    59 467 €

    Gains

    Production

    229 278 €

    Total Gains

    229 278 €

    Coût

    Décision

    8 211 €

    Mise en place de l'organisation (études et main d'œuvre)

    8 211 €

    Achats

    49 602 €

    Coût d'achat et de mise en place de containers

    6 159 €

    Coût d'achat et de mise en place des racks de stockage

    25 878 €

    Coût d'achat et de mise en place des clôtures grillagées et portes

    17 565 €

    Entretien

    1 654 €

    Signalisation peinture au sol

    644 €

    Coût de la peinture de signalisation

    1 010 €

    Total Coûts

    59 467 €

    Gains

    Production

    229 278 €

    Gain de temps passé en préparation par les chefs de chantier

    39 398 €

    Gain de temps passé en préparation OS

    43 054 €

    Gain de temps passé en préparation chauffeur de camion

    26 317 €

    Gain de temps passé en préparation chauffeur d'engin

    24 308 €

    Gain de temps passé en préparation maçon

    10 918 €

    Gain de temps passé en préparation CE electricien

    13 236 €

    Gain de temps passé en préparation electricien

    10 867 €

    Gain de temps de production des engins

    61 182 €

    Total Gains

    229 278 €

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