Mieux partager les bonnes pratiques
Cette entreprise de charpente et de couverture a fait un constat : beaucoup de salariés sont envoyés en formation avec la seule convocation en poche, sans être préparés à ce que la formation doit leur apporter. D'où cette impression que, même si elle permet à l'entreprise d’être en règle vis-à-vis de la réglementation, l'action de formation ne fait pas évoluer les pratiques.
Le dirigeant a cherché des solutions pour que la formation soit, au contraire, réellement perçue comme liée à la politique santé sécurité de l’entreprise. Pour cela, il a défini un processus pour mieux impliquer ses salariés avant de les envoyer en formation et ainsi recueillir leurs propositions d’amélioration à l’issue de la session.
Avant chaque formation, l’entreprise adresse aux salariés concernés sa convocation mais aussi un courrier mettant en perspective la formation avec la politique santé sécurité de l’entreprise. Ce message présente aussi la formation comme une opportunité individuelle et collective de gagner en performance et en compétence sur la prévention.
Après la formation, un formulaire est adressé par mail aux salariés concernés pour qu'ils remontent les bonnes pratiques abordées durant la formation en matière d’organisation et d’équipement, qui pourraient être adoptées en interne. L’exploitation du formulaire est assurée par le chargé de prévention. Une présentation est faite en CSE, avec un partage des pratiques les plus intéressantes.
Avec cette méthode, l’employeur fait en sorte que les bonnes pratiques abordées lors de la formation puissent être réellement mises en œuvre sur le chantier, en mettant en place une organisation et des moyens adaptés. De leur côté, les salariés contribuent au partage des bonnes pratiques et innovations abordées lors de la formation. La formation devient ainsi un véritable levier de changement des pratiques et d’évolution de la culture de sécurité de l’entreprise.
