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Mis à jour le : 19/01/2026
En tant que maître d'ouvrage pour la rénovation et l'extension de ses locaux, la FFB 22 a mis en place un lot « gestion de chantier » dès la phase de consultation. Cette initiative vise à centraliser les aspects liés à l’hygiène, la base vie, la consommation énergétique et la sécurisation du site, souvent attribués à des lots divers, afin de garantir un meilleur confort pour les compagnons, une anticipation renforcée des besoins et une maîtrise accrue des dépenses.
Risques psychosociaux (RPS)
Températures (chaud - froid)
Agents biologiques
Cette approche permet de fiabiliser les dépenses des entreprises, qui se voient parfois réimputer du compte prorata au-delà du ratio intégré dans leur offre.
Il faut rappeler que les entreprises n’aiment pas que des dépenses exceptionnelles leur soient imputées par le client du fait d’imprévus ou pour réparer les négligences d’autres entreprises. Un lot dédié n’a d’intérêt que s'il est intégralement pris en charge par le client, sans refacturation aux entreprises.
Pour la gestion des déchets par un lot dédié plutôt qu’au compte prorata : c'est une bonne idée, si les dépenses n’impactent pas la marge des entreprises et que tout le monde joue le jeu.
Pour que les entreprises jouent le jeu du tri des déchets, des énergies et de la bonne utilisation de la base vie, il faut prévoir de la communication, de la pédagogie pour accompagner ce lot 1.
C’est un bon début. Grâce à ce dispositif, nous pourrons assurer des conditions d’hygiène identiques sur tous les chantiers.
Dans le cadre de l'opération de réhabilitation et d'agrandissement de ses locaux, dont elle assure la maîtrise d'ouvrage opérationnelle, la FFB des Côtes-d'Armor a prévu, dans le dossier de consultation des entreprises (DCE), un lot n° 1 dédié à l'installation de la base vie, la gestion des déchets, la fermeture du chantier et la mise à disposition des branchements énergies (eau, électricité). Les installations concernées sont conçues pour être présentes et maintenues durant toute la durée du projet.
Grâce à une mise en œuvre dès le lancement du projet, cette démarche permet de limiter les imprévus et les litiges financiers avec les entreprises, autour du compte prorata notamment. Elle a des impacts positifs à la fois sur l'organisation du chantier, la coordination entre les différents acteurs, les conditions de travail des salariés et l'image du maître d'ouvrage.
Sur cette opération en particulier, la création d’un lot dédié a permis d’éliminer des échanges improductifs et de respecter les délais grâce à une meilleure logistique (base vie, raccordements, tri des déchets).
Sur le plan financier, le lot n° 1 a représenté un investissement de 23 640 € pour un montant de travaux total de 640 000 €.
La mise en œuvre d'un lot « gestion de chantier » par le maître d'ouvrage étant rare, un accompagnement est nécessaire au niveau de la base vie afin d'optimiser son usage par les entreprises et leurs salariés. Une communication renforcée facilite également le respect du tri des déchets et la valorisation des matériaux.
La base vie du chantier de la FFB22 à Plérin (Côtes-d'Armor)