© Pierre-Louis Bouvier
Mis à jour le : 03/03/2025
Pour intégrer la Prévention dans le parcours de ses collaborateurs et les fidéliser, une entreprise a mis en œuvre un système d'information (SI) avec la solution digitale K-Dix. Toutes les actions de prévention-sécurité se retrouvent dans l’espace du collaborateur concerné.
Risques psychosociaux (RPS)
Il y a bientôt 3 ans, l'entreprise de plus de 120 salariés a opté pour une stratégie managériale destinée à accompagner ses collaborateurs sur les enjeux environnementaux, digitaux et générationnels.
Elle est partie d'un constat : la prévention par la peur, l’injonction ou la contrainte ne fonctionne pas. Il faut avant tout sensibiliser les salariés et les convaincre que rien n'est plus important que leur santé.
L'entreprise a donc investi dans une solution digitale SIRH (logiciel K-Dix) qui intègre la Prévention dans le parcours du collaborateur. Son objectif : atteindre les salariés 'au fil de l’eau' dans leur quotidien et leur permettre d'interagir directement.
Cette stratégie a pour vocation d'impliquer et de motiver les salariés de l'entreprise en les rendant acteurs de l'entreprise. Elle leur donne accès, dans un espace personnalisé, à diverses informations, comme :
Particularité : K-Dix offre un point d’entrée commun à chacun des salariés pour gérer, suivre les démarches de prévention à titre individuel et collectif.
Notons enfin que le logiciel K-Dix a été développé par la société éponyme, qui appartient à l’entreprise Peretti. Ce logiciel est également destiné à être commercialisé auprès des entreprises du BTP et d’autres secteurs.
Site internet : https://www.k-dix.fr/
'C'est un besoin de chefs d’entreprises qui a abouti à la création d'une solution numérique managériale qui responsabilise tant la direction que les collaborateurs. Elle combine transparence et fluidité en matière de communication interne. C'est un regard du collaborateur à 360° qui n'est plus lié à un simple ressenti. Une matière première pour conduire des entretiens sur des éléments factuels basés sur l'engagement et la reconnaissance de la prévention. Cette stratégie nous a fait progresser considérablement sur la responsabilité, l'attractivité et le management.
'Chaque collaborateur peut réaliser des demandes d'EPI ou autres grâce à son espace personnalisé. Ils peuvent aussi m'indiquer des situations dangereuses internes ou externes et des bonnes pratiques'
On y retrouve le moral des équipes, le suivi de l'activité, les formation, les AT, les MP. Le collaborateur de terrain, l'encadrement ont le pouvoir de s'exprimer sur toutes situations dangereuses dans l'écosystème du chantier. Aujourd'hui, ces données nous permettent de développer un indicateur afin de détecter les personnes accidentogènes. Nous savons que la sensibilisation de masse n'est pas efficace, l'objectif c'est d'individualiser et d'adapter la formation en conséquence.
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