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    Impact en prévention

    L’utilisation de la télécommande réduit la fatigue liée aux déplacements pour allumer et éteindre le groupe électrogène et la fatigue auditive due à l’utilisation de l’appareil. Elle minimise le risque de chutes de plain-pied liées au pilotage à distance du groupe électrogène.

    Un groupe électrogène télécommandé pour améliorer les conditions de travail du maçon

    Avec la télécommande, le maçon peut allumer et éteindre le groupe électrogène jusqu’à 20 mètres de distance. Il n’a donc plus besoin de se déplacer plusieurs fois par jour pour piloter l’appareil. Du temps gagné pour avancer le chantier, mais aussi une amélioration des conditions de sécurité : les salariés limitent les déplacements inutiles sur le chantier, et le risque de chutes est diminué.

    Grâce à la télécommande, il est aussi plus simple d’allumer le groupe électrogène seulement quand on en a besoin. L’appareil est utilisé moins souvent dans la journée. Résultat : moins de bruit et donc moins de fatigue auditive à la fin de la journée !

    Avant

    Les maçons devaient se déplacer à chaque fois qu’ils voulaient allumer ou éteindre le groupe électrogène. Ces allers-retours augmentaient le risque de chute.

    Le groupe électrogène tournait parfois alors qu’il n’y en avait pas besoin, ce qui augmentait la fatigue auditive, le risque d’exposition aux fumées de gasoil et la consommation de carburant.

    Après

    Les maçons utilisent la télécommande pour allumer ou éteindre le groupe électrogène : ils gagnent du temps de déplacement et sont moins exposés au risque de chute.

    Le groupe électrogène fonctionne seulement en cas de besoin, ce qui diminue le temps d’exposition au bruit et aux fumées et réduit la facture énergétique.

    Groupe électrogène Groupe électrogène © OPPBTP

    Une télécommande pour piloter son groupe électrogène Une télécommande pour piloter son groupe électrogène © OPPBTP

    Prévention & performance

    Ces informations proviennent des études terrain « Prévention et Performance ».

    Impact sur les risques

    Impact qualité et RSE

    Développement durable

    Le temps d’utilisation du groupe électrogène est réduit, ce qui limite la consommation de carburant et la pollution.

    Performance de cette solution

    Rendement (gains / coûts)

    Pour 1 euro investi dans cette solution génère 7,92 euros de gains.

    Retour sur investissement

    Deux à trois mois suffisent à rembourser l’investissement.

    Bilan par salarié/an

    La solution fait gagner 1325 par salarié et par an.

    Économie réalisée

    L’économie globale est de 2650 euros (gains – coûts).

    Bilan économique

    Coût

    Décision

    31 €

    Achats

    320 €

    Entretien

    32 €

    Total Coûts

    383 €

    Gains

    Production

    3 033 €

    Total Gains

    3 033 €

    Coût

    Décision

    31 €

    Temps de décision du chef entreprise

    31 €

    Achats

    320 €

    Groupe électrogène équipé de télécommande à distance

    320 €

    Entretien

    32 €

    Piles de la télécommande

    32 €

    Total Coûts

    383 €

    Gains

    Production

    3 033 €

    Coût pour le temps allumage et d'arrêt du groupe électrogène

    3 000 €

    Coût lié à la consommation

    33 €

    Total Gains

    3 033 €

    Période envisagée : 2 ans

    Effectif concerné : 1 personne

    • L'investissement est très vite amorti grâce à la meilleure productivité du chantier : chaque jour, plusieurs déplacements inutiles sont évités.
    • Le groupe électrogène tourne moins souvent, ce qui permet des économies de carburant.

    La télécommande donne la possibilité d’utiliser le groupe électrogène seulement en cas de besoin : le confort sur le chantier est amélioré (bruit, pollution), avec des gains économiques parfois difficiles à chiffrer.

    L’entretien est très limité : il suffit de remplacer les piles de la télécommande en moyenne une fois par an.

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