Coach Action Prévention : un dispositif pour rompre l’isolement du dirigeant

Le constat est clair : dans les Hauts‑de‑France, comme au niveau national, la grande majorité des entreprises du BTP sont très petites. « Près de 95 % de nos adhérents comptent moins de 20 salariés. Le patron est sur le terrain la journée, au bureau le soir pour l’administratif, et il est souvent très isolé », souligne Marc Honoré, animateur du dispositif. Contrairement aux grands groupes disposant de conseils ou de directions spécialisées, le dirigeant de PME cumule tous les rôles. « Dans une petite entreprise, le patron fait tout. Quand il y a des difficultés, il est seul actionnaire, seul décideur, et souvent seul face à ses doutes. » D’où l’idée de créer un dispositif d’accompagnement : Coach Action Prévention. Marc Honoré, entrepreneur depuis plus de 35 ans, ancien promoteur et entrepreneur général du bâtiment, engagé aujourd’hui dans l’accompagnement de projets et de jeunes entreprises a déjà vécu cela : « Je sais ce que c’est que de traverser des difficultés. J’ai connu de grands succès comme de grands échecs. Je suis entrepreneur, donc j’aime l’entreprise et le fait d’entreprendre et d'être accompagné. »

L’originalité du dispositif repose sur l’accompagnement par d’autres chefs d’entreprise, en activité ou retraités, connaissant les réalités du métier. « Ce sont des dirigeants qui ont de la bouteille et qui se sentent capables d’accompagner un confrère. Un couvreur préfère souvent échanger avec un couvreur : on se comprend plus vite quand on partage le même métier. » Une quinzaine de coachs bénévoles sont mobilisés sur le territoire du Nord Pas-de-Calais. Tous respectent une charte de confidentialité et de déontologie. « Ils ne tirent aucun avantage des échanges. Le chef d’entreprise reste maître de ses décisions. Le coach aide à réfléchir, pas à décider à sa place. » Le principe est donc simple : le dirigeant en difficulté contacte un point d’entrée confidentiel. Un premier échange permet d’évaluer la situation. D’autres fois, c’est juste un besoin d’échanger, de ne pas rester seul. Dans ce cas, on met en relation avec un coach. Depuis son lancement officiel en octobre 2025, plusieurs entreprises ont déjà été accompagnées, de la très petite structure à la PME plus établie. Au-delà des indicateurs économiques, Marc Honoré insiste sur l’impact humain : « La pression est très forte. Évolutions réglementaires, pression salariale, recherche de clients, complexité administrative… À force de ressasser seul ses difficultés, on peut perdre le moral, voire sa santé. » Son message aux dirigeants est clair : « Ne restez pas seuls pour réfléchir aux défis à relever. Demander de l’aide n’est pas un aveu de faiblesse, c’est une démarche de prévention. »