La nouvelle édition des Rencontres Innovations Santé & Prévention a été l’occasion de dévoiler un dispositif repensé autour des attentes en santé-sécurité exprimées par des entreprises et des organismes de formation, avec la création d’une base de données à la clé.
Date : 05/12/2025
Chloé Devis
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La démarche menée depuis sept ans par l’Accélérateur Santé et Prévention d’Impulse Partners en partenariat avec le CCCA-BTP, la fondation Excellence SMA et l’OPPBTP pour favoriser les collaborations entre start-up et acteurs du BTP s’appuie désormais sur un travail préalable avec une « communauté d’éclaireurs ».
Dans ce but, un temps d’échanges organisé avec un premier collectif d’entreprises et d’organismes de formation en octobre dernier a permis de faire remonter des préoccupations réparties en quatre familles : santé mentale et bien-être, culture prévention et prise de conscience des risques, alerte sécurité sur le chantier/terrain, et assistance au compagnon. La deuxième étape a consisté à déterminer les solutions et pratiques les plus pertinentes dans ces catégories. Au nombre de 96, celles-ci ont ensuite été intégrées dans une base de données avec un système de filtres pour faciliter les recherches des structures utilisatrices.
La restitution organisée le 27 novembre a inauguré ce nouveau format en mettant à l’honneur huit des solutions retenues, proposées par des start-up membres de l’écosystème Impulse Partners.
L’émergence des enjeux de santé mentale a été soulignée par les intervenants. Cette question touche notamment les jeunes, sensibles à une conjoncture difficile, et par ricochet les formateurs, en première ligne auprès d’eux, mais aussi les managers intermédiaires, pris entre les exigences du management et celles du terrain. Au-delà d’une libération salutaire de la parole, les attentes des entreprises et organismes concernent notamment la formation des encadrants, l’évaluation des besoins, le développement d’outils axés sur les activités physiques, le bien-être et le jeu, mais aussi la détection et la gestion des addictions.
La deuxième famille de besoins identifiée met en exergue le facteur humain dans la prévention, autour des risques du quotidien souvent sous-évalués, de la mise en place de rituels de prévention et de modes de formation adaptés à tous les publics, mais aussi d’outils de mesure d’impact des actions. Les intervenants ont également souligné l’importance de l’implication de tous les échelons de l’entreprise et des remontées d’information du terrain, le partage de pratiques « inspirantes » s’avérant aussi décisif que les outils pédagogiques innovants pour faire évoluer les comportements.
La troisième famille regroupe les besoins déclarés en termes de détection des situations à risque sur le terrain. Parmi les sujets abordés figurent en premier lieu la réduction des collisions entre engins et piétons, mais aussi les alertes touchant aux interventions dans des zones difficiles d’accès, ou le suivi des sous-traitants. Sur le plan des solutions, l’utilisation de l’intelligence artificielle et la cartographie numérique côtoient le développement d’outils fonctionnant en toute autonomie.
TMS poussières, risque chimique, bruit… mais aussi fortes chaleurs, travail en hauteur ou espace confiné : la quatrième famille recouvre des problématiques « classiques », déjà ciblées par nombre de solutions éprouvées. L’enjeu est donc de les faire connaître davantage, mais aussi de pouvoir aider les préventeurs à évaluer correctement les risques pour faire les bons choix.
À l’issue de l’événement, rendez-vous a été donné en mars 2026 pour un partage d'expériences au sein du collectif, avant une restitution, en juin, des solutions jugées les plus pertinentes, ouverte à l’ensemble de la filière.
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