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Management
13 février 2026Coach Action Prévention : un dispositif pour rompre l’isolement du dirigeant
Dans le BTP, les difficultés économiques, humaines ou réglementaires ne se mesurent pas qu’en chiffres. Elles pèsent sur les femmes et les hommes qui dirigent les entreprises. Trésorerie sous tension, perte de marchés, pression administrative, mutations rapides des métiers : autant de facteurs qui fragilisent non seulement la structure, mais aussi le dirigeant. C’est pour répondre à cette réalité que la Fédération française du bâtiment Nord‑Pas‑de‑Calais a lancé le dispositif Coach Action Prévention (CAP).
Management
23 janvier 2026Santé mentale et conditions de travail : dans un contexte déprimé, le BTP serait mieux armé
Selon le dernier baromètre Qualisocial-Ipsos-BVA, les travailleurs du BTP affichent une santé mentale et un bien-être au travail, supérieurs à la moyenne. Ils ressentent moins d’insécurité psychologique et jugent plus positivement que les autres secteurs, l’organisation du travail.
Management
12 janvier 2026Favoriser l’intégration des femmes dans le BTP : un enjeu majeur pour la prévention
Alors que le secteur du BTP et du paysage fait face à des difficultés de recrutement durables, une étude portée par l’Iris-ST, l’OPPBTP, la Capeb et la CNATP met en lumière les freins mais aussi les leviers d’une meilleure intégration des femmes dans l’artisanat. Mixité des équipes, amélioration des conditions de travail et prévention des risques professionnels apparaissent comme des enjeux étroitement liés.
Management
11 décembre 2025Le leadership au féminin soutenu par le mentorat
Dans un secteur des travaux publics confronté à des besoins de recrutement massifs et à un déficit d’attractivité auprès des femmes, la FNTP et l’ESTP ont lancé un programme de mentorat inédit. Objectif : accompagner des étudiantes ingénieures à se projeter dans des postes à responsabilités.
Management
10 décembre 2025Accueil d’un salarié intérimaire : ne rien laisser au hasard
L’INRS a organisé un webinaire, le 4 décembre, sur les obligations réglementaires et les bonnes pratiques de prévention liées à l’accueil d’un salarié intérimaire en entreprise. Il identifie quatre phases d’action : en amont du recours, au moment de la décision de recours, à l’arrivée de l’intérimaire et à la fin de sa mission.