Guide
Etat des lieux de la coordination SPS - Enjeux et recommandations
25 ans après sa création, la coordination SPS placée sous la responsabilité du maître d’ouvrage (MOA) avec le soutien du maître d’œuvre (MOE) est intégrée dans le paysage de la construction et de la prévention. De façon indéniable, la coordination SPS contribue à améliorer la sécurité et les conditions de travail sur de nombreux chantiers. Mais il reste encore à faire pour lui permettre de remplir pleinement sa mission.
Date de mise à jour : 15 juin 2018
Au travers de ce Livre blanc, l'ensemble des organisations représentatives de la coordination SPS, avec le soutien de l’OPPBTP, ont souhaité faire le point sur cette mission et identifier les enjeux pour les années futures. Chaque enjeu identifié est assorti de recommandations.
Ce Livre blanc exprime le souhait et la capacité des professionnels de la coordination SPS à se saisir pleinement de leur mission et ses enjeux. Il reconnaît la satisfaction générale de la profession quant au cadre législatif et réglementaire de la mission de coordination SPS. Néanmoins, il révèle des nécessités d'améliorations telles que l'exigence d’une meilleure efficacité et valeur ajoutée au bénéfice des opérations de construction, de leur performance globale et de la santé et sécurité des compagnons sur les chantiers.
Au sommaire :
INTRODUCTION
- Une mission particulière
- Une mission en voie de maturité
- Une histoire courte, mal connue
- Le Livre blanc de la coordination SPS, génèse et objectifs
ENJEUX ET RECOMMANDATIONS
- ENJEU N° 1 - Un cadre législatif et réglementaire structurant : mieux le mettre en œuvre et en mesurer les impacts
- ENJEU N° 2 - Maître d’ouvrage-coordonnateur SPS : dépasser la seule relation contractuelle
- ENJEU N° 3 - Développer la valeur ajoutée de la mission : des outils mieux adaptés et des compétences renforcées
- ENJEU N° 4 - 2 000 postes à pourvoir : un enjeu à court terme, une opportunité à long terme
La coordination SPS doit [...] répondre à une exigence croissante de qualité de prestation, de service et de plus grande valeur ajoutée perçue, recherchée et donc payée par ses clients ! C’est à ce prix que la coordination SPS trouvera pleinement sa place et contribuera à la montée en performance et à une activité soutenue de la construction.
Au travers de ce Livre blanc, l'ensemble des organisations représentatives de la coordination SPS, avec le soutien de l’OPPBTP, ont souhaité faire le point sur cette mission et identifier les enjeux pour les années futures. Chaque enjeu identifié est assorti de recommandations.
Ce Livre blanc exprime le souhait et la capacité des professionnels de la coordination SPS à se saisir pleinement de leur mission et ses enjeux. Il reconnaît la satisfaction générale de la profession quant au cadre législatif et réglementaire de la mission de coordination SPS. Néanmoins, il révèle des nécessités d'améliorations telles que l'exigence d’une meilleure efficacité et valeur ajoutée au bénéfice des opérations de construction, de leur performance globale et de la santé et sécurité des compagnons sur les chantiers.
Au sommaire :
INTRODUCTION
- Une mission particulière
- Une mission en voie de maturité
- Une histoire courte, mal connue
- Le Livre blanc de la coordination SPS, génèse et objectifs
ENJEUX ET RECOMMANDATIONS
- ENJEU N° 1 - Un cadre législatif et réglementaire structurant : mieux le mettre en œuvre et en mesurer les impacts
- ENJEU N° 2 - Maître d’ouvrage-coordonnateur SPS : dépasser la seule relation contractuelle
- ENJEU N° 3 - Développer la valeur ajoutée de la mission : des outils mieux adaptés et des compétences renforcées
- ENJEU N° 4 - 2 000 postes à pourvoir : un enjeu à court terme, une opportunité à long terme
La coordination SPS doit [...] répondre à une exigence croissante de qualité de prestation, de service et de plus grande valeur ajoutée perçue, recherchée et donc payée par ses clients ! C’est à ce prix que la coordination SPS trouvera pleinement sa place et contribuera à la montée en performance et à une activité soutenue de la construction.
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