Améliorer vos briefings de poste et 1/4 H Sécurité
PRESENTIEL
L’encadrement opérationnel sur un chantier détermine et organise sa sécurité au quotidien en prenant en considération toutes les interfaces. Pour réussir, il doit entraîner ses équipes dans un état d’esprit de prudence et de performance. Faire fédérer son équipe autour d’une démarche préventive et un périmètre de poste de travail sécurisé est la clé de la réussite. Pour cela la qualité de son management et ses techniques de communication sont une condition incontournable de son succès. Par ailleurs, être capable d’exploiter les moyens sur chantiers est une agilité nécessaire pour faire passer les messages et pour agir face à l’évolution du travail à accomplir.
Dernière mise à jour le : 08/10/2025 - Ref : 1603

Les objectifs
La formation en détails
Donner un sens au quart d’heure sécurité et au briefing de poste
• Identifier et s’approprier l’utilité et le sens du quart d’heure et du briefing de poste: utilité de son usage au quotidien sur le chantier et intérêt d’un temps de concertation
• Comprendre l’importance du passage de consignes précises et de l’échange d’informations entre le manager de proximité et ses collaborateurs
Expliquer les rôles, missions, responsabilités de chacun ainsi que les principes d’organisation de la sécurité à l’échelle du chantier/poste de travail
• Présenter des rôles et missions des différents postes de la journée
• Préparer et organiser sa journée en utilisant la méthode du briefing de poste
• Utiliser le briefing/le quart d’heure sécurité pour rechercher ensemble des solutions d’amélioration au travail en sécurité en prenant en compte les paramètres quotidiens du chantier (interfaces, météo, moyens, EPC…)
Préparer et animer un Quart d’Heure Sécurité et un Briefing
• Connaître et utiliser les supports adaptés et utiles à son animation et en exploitant les moyens du chantier
• Choisir l’objectif de l’animation en respectant l’avancement du chantier et des interfaces autour des tâches à effectuer par les collaborateurs
• Travailler les techniques d’animation par des mises en situation et des ateliers pratiques de training
Choisir sa stratégie d’animation en fonction de la situation et du travail impacté
• Utiliser des techniques de communication et d’animation expositives et/ou impliquantes pour structurer la transmission des consignes et vérifier par un feed-back (debriefing) la compréhension de ses collaborateurs
• Cibler une stratégie d’animation en fonction du message à transmettre et en fonction du travail concerné
• Adapter sa prise de parole (moduler son animation) aux différents publics
Evaluation individuelle des acquis
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