Conduire une visite managériale de sécurité engageante
PRESENTIEL
La direction et l’encadrement déterminent et organisent la sécurité dans l’entreprise et sur les chantiers. Pour réussir, ils doivent entraîner leurs équipes dans un état d’esprit de prudence et de performance. La Visite Comportementale de Sécurité est un outil de leadership qui leur permet d’être présents sur le terrain pour observer et communiquer sur la sécurité. C’est également un outil puissant d’implication et de responsabilisation des équipes.
Cette formation existe en durée 2 jours, en mode INTRA entreprise uniquement. Le 2e jour est une mise en situation sur le chantier de l'entreprise : chaque stagiaire réalise une visite managériale de sécurité, coaché par le formateur, suivie d'un débrief avec l'ensemble des stagiaires. Chaque stagiaire fait un travail d'observation de situations de travail puis d'échanges avec les équipes terrain.
Dernière mise à jour le : 08/10/2025 - Ref : 1801
VISITE MANAGERIALE
Les objectifs
A l’issue de cette formation, les stagiaires sont capables de réaliser des Visites Comportementales de Sécurité impactantes.
La formation en détails
Utiliser la visite sécurité en tant qu’outil de management et de leadership
- Les biais et erreurs liés au fonctionnement du cerveau et inhérents au fonctionnement humain
- Les parades à mettre en oeuvre pour les déjouer
- Les atouts de la visite sécurité dans ces dispositifs
- La visite sécurité, pilier des 7 principes du leadership en sécurité
Mettre en œuvre une démarche permettant de traiter n’importe quelles situations à risque
- La distinction entre danger et risque et le traitement qui en découle
- La démarche de prévention et le niveau d’efficacité des solutions retenues
- L’application de la démarche aux différentes situations de travail
Recueillir les éléments pertinents lors de la visite sécurité - Identifier les risques quelle que soit la situation de travail et le chantier
- La méthode des 5M
- La méthode HALTES
- Application à partir de situations filmées
Débriefer la visite avec les opérationnels
- L’attitude attendue de l’observateur
- La conduite de l’entretien et la démarche de questionnement pour guider, impliquer, faire proposer
Impliquer les opérateurs lors de la visite sécurité
- La valorisation des comportements attendus
- L’entretien de reconnaissance et les éléments de motivation
Validation individuelle des acquis
Effectif maximum : 12 participants
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