Passeport encadrement - focus Animer la prévention au quotidien / Rituels de management

PRESENTIEL

Faire des rituels managériaux un véritable levier de performance et d’engagement
Les rituels de management structurent le fonctionnement des équipes. Lorsqu’ils sont mal définis ou mal animés, ils deviennent chronophages, inefficaces, voire contre-productifs. Lorsqu’ils sont maîtrisés, ils constituent un outil puissant de pilotage de l’activité, de mobilisation des équipes et de maîtrise des risques.
Cette formation vise à interroger la posture d’encadrement à travers l’analyse des rituels existants et à identifier leurs effets sur le travail, la performance et la sécurité. Cette journée déconstruit chaque rituel – de sa finalité stratégique à ses étapes opérationnelles – pour placer la communication et la posture de leader au service de l’efficacité collective.

Dernière mise à jour le : 12/02/2026 - Ref : 5327

Encadrement

Présentiel

1 jour

Passeport encadrement - focus Animer la prévention au quotidien / Rituels de management

Les objectifs

- Identifier les problématiques liées à l’animation des rituels et leur corrélation avec le désengagement des salariés
- Justifier l’objectif stratégique et opérationnel de chaque rituel
- Adapter sa posture pour chaque rituel pour passer d’une approche managériale (contrôle et suivi de l’action) à une posture de leadership (création d’engagement et d’autonomisation)
- Appliquer les leviers d’actions pour maximiser l’engagement des salariés

La formation en détails

Faire des rituels un levier de performance opérationnelle et de culture sécurité.
La journée s’appuie sur cinq rituels clés du pilotage des chantiers :
- Briefing
- Débriefing
- Quart d’heure sécurité
- Visite terrain
- STOP

1. Prendre conscience
- Autodiagnostic et identification des irritants

2. Comprendre
- Mises en situation individuelles ou en groupes à partir de cas réels
- Analyse des difficultés et points forts sur le fond et la forme des rituels (objectifs, messages, dynamique, posture, participation…)

3. Transformer
- Identification des leviers d’action
. Le cadre : Préparation, supports, questionnement, gestion des échanges, construction d’une consigne, l’engagement, le suivi de l’action…
. L’animation : Distinction entre management et leadership (Passer du contrôle à l’engagement) et les caractéristiques d’une communication performante
. Le suivi des rituels

4. Ancrer
- Nouvelles mises en situation
- Plan d’action opérationnel