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Développer une culture de sécurité dans l'entreprise par la prise en compte des FOH

Renforcer son leadership sécurité - Une co-réalisation OPPBTP / ICSI

Ref : 5417

Cette formation d'une journée est conçue pour les dirigeants et les managers du secteur du BTP souhaitant développer une culture de sécurité solide et durable au sein de leur organisation. Elle vise à renforcer le rôle des leaders en matière de sécurité, en leur fournissant les outils et les connaissances nécessaires pour incarner et promouvoir des pratiques de sécurité exemplaires.

Dirigeant, Encadrement

Présentiel

1 jour (7 heures)

Renforcer son leadership sécurité - Une co-réalisation OPPBTP / ICSI

Les objectifs

1. Renforcer l'impact de son leadership en sécurité à travers un engagement personnel incarné et visible.
2. Comment rendre visible ma crédibilité à travers la cohérence de mes arbitrages sécurité.
3. Être capable de susciter l'implication et l'engagement de ses équipes par une présence terrain impactante et des réactions justes et équitables face aux situations observées.

La formation en détails

1. Rappel des bases du leadership en sécurité par un module e-learning (1h)

2. Connaître les pratiques indispensables du manager pour affirmer et incarner son leadership en sécurité

Comprendre la place du leadership dans le développement d'une culture de sécurité d'une organisation
S'approprier les 7 principes du Leadership en Sécurité et évaluer leur impact sur la mobilisation des équipes et la maîtrise des risques
Auto-évaluation de son Leadership en sécurité

3. Décider pour renforcer sa crédibilité et la mobilisation de ses équipes à travers la cohérence de mes arbitrages

Savoir identifier les situations d'arbitrage sécurité, et savoir agir dans son périmètre de décision
Connaître des bonnes pratiques d'arbitrage et trouver des compromis en plaçant la sécurité à sa juste place

4. Communiquer pour convaincre et fédérer ses équipes autour d'une vision sécurité partagée

Identifier les moments clés de communication et en donner le sens
Adopter des bonnes pratiques de communication pour délivrer un message sécurité engageant

5. Agir pour susciter l'implication et l'engagement de ses équipes par une présence terrain impactante et des interventions justes

Identifier ses principaux freins qui concerne sa présence terrain et ses feedbacks
Savoir donner des feedbacks au moment opportun et adopter une réaction juste et équitable face aux situations observées (positives / écarts)

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