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Fiche Accident

Politique de prévention d'une entreprise de couverture

Mise à jour le 10/04/2019

L'action de prévention

Le dirigeant a mis en place une démarche globale de prévention touchant à la fois l'organisation et les équipements de l'entreprise. Les collaborateurs ont été, par ailleurs, formés et informés sur des points particuliers.


Type d'action : Formation, accueil, sensibilisation

Bilan économique

  • Période envisagée : 1 an
  • Effectif concerné : 25 personnes
COÛTS
Investissements 1 704 €
  • Accompagnement du chef d'entreprise (ACE 74) ?
    28 h à 60 €/h
1 680 €
  • Consultation fournisseur en vue de l'achat de 2 PIRL
24 €
Formation 21 326,5 €
  • Formation du dirigeant (Prev'Action dirigeant) ?
    780 €/U
780 €
  • Formation d'un chargé de prévention (Prév'Action Encadrement ?
    660 €/U
1 650 €
  • Organisation des 1/4 d'h sécurité, communication ?
    7 h de préparation et encadrement pour 11 1/4 d'h à 50€/h
3 850 €
  • Temps ouvrier lors des quarts d'heure sécurité ?
    11 1/4 d'h pour 25 ouvriers à 35 €/h
2 406,25 €
  • Communication prévention du dirigeant auprès des équipes ?
    4 h pour 11 communications du CE à 60 €/h
2 640 €
  • Formation échafaudage ?
    400 €/U 5 salariés et 5 jours de formation
10 000 €
Exploitation 8 350 €
  • Systématisation de la pose de crochets de sécurité ?
    50 fournis et posés en plus à 80 €
4 000 €
  • Systématisation de la pose de crochets de gouttière ?
    30 fournis et posés en plus à 40 €
1 200 €
  • Réduction des coupures (mains, crâne) et des blessures aux pieds ?
    Gains horaires à 35 €/h
3 150 €
Entretien -
Moyens humains supplémentaires -
Autres 5 750 €
  • Achat de casques de qualité supérieure ?
    90 casques à 25 €
500 €
  • Achat de gants de qualité supérieure ?
    15 paires de gants à 50 €/U
250 €
  • Achat de deux PIRL ?
    2 500 € /U
1 000 €
  • Achat de véhicules confortables et équipés ?
    2 000 €
4 000 €
TOTAL COÛTS 37 130,25 €
GAINS
Production 41 990 €
  • Temps passé par le chef d'entreprise pour recrutement de nouveaux salariés (dû au turn over) ?
    1 départ au lieu de 2 et 60 €/h
480 €
  • Perte en efficacité du nouveau salarié ?
    Calculé sur un gian de 1 salarié
4 725 €
  • Réduction des aller et retour au siège ?
    Pour 550 chantiers temps gagné de 2 h pour le 1/4 des chantiers
9 625 €
  • Réduction du temps d'installation des échafaudages ?
    Idem
9 625 €
  • Travail facilité grâce à la PIRL ?
    Temps gagné sur 550 chantiers de 0,50 h pour 35% des chantiers et pour 2 ouvriers
6 737 €
  • Réduction du temps passé sur toiture grâce aux crochets ?
    Idem pour 30% des chantiers et 0,50 h de gain.
2 887 €
  • Réduction du temps de repli ?
    4 h de gains pour 10% des chantiers sur 550 chantiers
7 700 €
  • Temps secrétariat pour le recrutement d'un nouveau salarié (renouvellement dû au turn-over) ?
    Gains dus à un seul départ au lieu de 2 annuels
210 €
Achats -
Qualité -
Marge/CA additionnel -
Primes assurances -
Autres 6 500 €
  • Formation règlementaire d'un nouveau salarié ?
    1 seul départ/an au lieu de 2 et une seule formation à 1 000 €
1 000 €
  • Kilomètres économisés grâce à la réduction des aller retour entre le dépôt et le chantier ?
    Pour 550 chantiers diminution du coût du km pour 25% des chantiers
5 500 €
TOTAL GAINS 48 490 €
RENDEMENT = Gains / Coûts 1,31
Temps de retour sur investissement 0,55 an
Bilan par salarié et par an 454 €
Economie réalisée = Gains - Coûts 11 360 €

Le bilan économique est calculé sur la période de référence, volontairement réduite à une année, pour mesurer l'impact de la politique prévention de l'année en cours. 

Il serait intéressant de renouveler l'exercice sur l'année suivante.

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