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Maîtriser les essentiels de la mission du chargé de prévention en classe virtuelle

Formation - Ref. 2205

Mise à jour le 21/11/2020

L’organisation de la prévention, dans l’entreprise, demande à la fois une vision d’ensemble, un projet global et sa déclinaison dans la mise en œuvre d’actions ciblées, spécifiques ; le tout dans un cadre réglementaire et pragmatique.
Dans un souci de performance, l'employeur peut s'entourer d'un ou plusieurs salariés compétents pour s'occuper des activités de protection et de prévention des risques professionnels de l'entreprise.  (Cf. : L 4644-1)
Pour assurer pleinement ce rôle d’aide, cette personne doit être en capacité de trouver sa place dans la politique de prévention de l’entreprise, suggérer des pistes d’amélioration, et de décliner un plan d'action sur des thèmes précis (suivi des salariés, du matériel, évolution de modes opératoires…).

Public : Encadrement - Chefs d’équipe - Opérateurs
Durée : 1j

Objectifs

A l’issue de la formation, les stagiaires seront capables : 
• D’appréhender l’intérêt et le cadre dans lequel s’inscrit leur mission, 
• D’identifier les champs d’intervention possibles et de proposer des pistes spécifiques pour leur entreprise
• De décliner les propositions en plan d’actions
• D’exploiter les différentes ressources à disposition pour mener à bien leur mission

Pré-requis

Disposer d’un ordinateur, en maîtriser l’usage et la navigation sur internet. Être familiarisé avec le principe de réunions à distance.

Programme

1 - Accueil et organisation technique de la session

2 - Valoriser les enjeux de la mission du chargé de prévention 
• La mission du chargé de prévention dans le cadre plus général de la gestion de la santé, sécurité en entreprise,
• Les enjeux de la mission,
• Le rôle, les limites, les possibilités de la mission,

3 - Découvrir les différents champs d’intervention possibles et proposer des pistes d’amélioration tenant compte des spécificités de l’entreprise
• Les différents champs d’intervention possibles du chargé de prévention à inscrire dans la boucle de l’amélioration continue
(Exemples de missions à proposer au chef d’entreprise),
• Propositions de feuille de route selon les priorités de l’entreprise (risques prioritaires, objectifs, axes d’amélioration retenue par le chef d’entreprise…),
• Elaboration d’un plan d’action : méthodologie d’un plan d’action,

4 - Mobiliser les différentes ressources à disposition pour agir efficacement
• Les ressources internes à l’entreprise,
• Les ressources externes (présentation des ressources de l’OPPBTP),
• Constituer sa boite à outils selon que l’on souhaite un accompagnement, un partage d’expériences ou des compléments en toute autonomie. 

5 - Validation individuelle des acquis

Effectif maximum : 6 participants

Méthode

Classe virtuelle
Exercices de réflexion à l’aide d’outils interactifs (Beekast)
Exercice d’application à partir des situations réelles des participants 

Sanction de la formation :
Attestation de présence

Tarif

  • Adhérents : 330 € HT / Participant
  • Non-adhérent : 413 € HT / Participant
  • Intra : veuillez consulter votre agence OPPBTP

Prochaines sessions

    Les dates proposées sont à titre indicatif. N’hésitez pas à vous rapprocher de votre agence pour connaitre toutes les disponibilités

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