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    Impact en prévention

    Les mesures de prévention misent en place ne répondent pas à une problématique ciblée, mais participent à une démarche de progrès globale, constante et étalée dans le temps. Les notions d'appropriation par tous et de démarche collaborative sont très importantes pour le dirigeant et son encadrement.

    La prévention, un élément clé du bon fonctionnement de l’entreprise

    Cette entreprise de maçonnerie de 90 personnes est historiquement engagée dans la prise en compte des aspects de sécurité. Elle a souhaité imprimer une culture de prévention dans son fonctionnement même. Elle a donc mis en place une démarche de progrès constante dans le temps, où la prévention est intégrée comme élément de la bonne gestion de l’entreprise.

    Le dirigeant est convaincu que la bonne gestion de son entreprise est un tout, qui mêle de manière indissociable qualité, sécurité, management et performance. La pérennité de l'entreprise tend à montrer que cette politique judicieuse porte ses fruits.

    Avant

    Une démarche de prévention unilatérale

    Le dirigeant a suivi une formation Prev’Action Dirigeant en 2015. En 2016, c’est toute l’équipe d’encadrement qui a été formée et a suivi la formation Prev’Action Encadrement.

    Après

    Une action de prévention globale appropriée par tous

    L’entreprise a décidé de nommer deux chargés de prévention. Elle organise également des quarts d’heure sécurité sur tous ses chantiers. Le matériel (banches) est personnalisé en tenant compte des retours du terrain. Les formations, et notamment le Caces, sont généralisées. Les EPI ont monté en gamme, par exemple, le casque intègre désormais une visière.

    Prévention & performance

    Ces informations proviennent des études terrain « Prévention et Performance ».

    Impact sur les risques

    Impact qualité et RSE

    Qualité

    Démarche globale.

    Développement durable

    Impact sur l’image de l’entreprise.

    Développement personnel

    Reconnaissance individuelle et participation à la politique de l’entreprise.

    Performance de cette solution

    Rendement (gains / coûts)

    Pour 1 euro investi, cette solution génère 2,20 euros de gain.

    Retour sur investissement

    L’investissement est amorti en moins de six mois.

    Bilan par salarié/an

    L’économie par salarié est de 475 euros chaque année.

    Économie réalisée

    L’économie globale réalisée est de 42 745 euros (gains - coûts).

    Bilan économique

    Coût

    Décision

    1 820 €

    Conception

    390 €

    Achats

    4 200 €

    Formation

    27 560 €

    Production

    1 759 €

    Total Coûts

    35 730 €

    Gains

    Achats

    175 €

    Production

    78 300 €

    Total Gains

    78 475 €

    Coût

    Décision

    1 820 €

    Accompagnement du chef d'entreprise (ACE 74)

    1 820 €

    Conception

    390 €

    Étude de modification des banches

    390 €

    Achats

    4 200 €

    Achat de casques à visière intégrée

    1 200 €

    Personnalisation des banches et des PIRL (marchepieds, etc.)

    800 €

    Affichage pour chantier de bâtiment

    1 800 €

    Affichage pour chantier de TP

    400 €

    Formation

    27 560 €

    Formation de deux chargés de prévention (Prev'action encadrement)

    1 040 €

    Temps encadrement pour formation prévention + accompagnement

    3 080 €

    Formation du dirigeant (Prev'action dirigeant)

    780 €

    Organisation des quarts d'heure sécurité, communication

    6 160 €

    Temps ouvrier lors des quarts d'heure sécurité bâtiment

    9 000 €

    Formation CACES

    4 800 €

    Temps ouvrier lors des quarts d'heure sécurité TP

    2 700 €

    Production

    1 759 €

    Temps encadrement en CHSCT et analyse accident

    1 760 €

    Total Coûts

    35 730 €

    Gains

    Achats

    175 €

    Réduction des remplacement d'EPI

    175 €

    Production

    78 300 €

    Temps ouvrier économisé par réduction des chutes de plain-pied

    4 500 €

    Réduction de la mobilisation ponctuelle de conducteurs d'engin en début/fin de chantier

    14 400 €

    Augmentation des cadences en phase de banches

    14 400 €

    Augmentation des cadences de tâches hors cycle suite à sensibilisation

    45 000 €

    Total Gains

    78 475 €

    Période envisagée : 1 an

    Effectif concerné : 90 personnes

    Le parti pris de l'étude consiste à évaluer l'incidence de la politique prévention sur l'année en cours. Ne sont pris en compte que les coûts et les bénéfices réalisés dans l'année, même en cas de programme portant sur plusieurs années : il est difficile de prévoir au-delà d'une année si les mesures prises restent pérennes (exemple : personnel formé qui quitte l'entreprise).

    Le moteur de la politique de prévention n'est pas centré uniquement sur la performance économique. Le dirigeant est convaincu que la bonne gestion de son entreprise est un tout, qui mêle de manière indissociable qualité, sécurité, management et performance.

    La pérennité de l'entreprise tend à montrer que cette politique judicieuse porte ses fruits.

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