La direction et l’encadrement déterminent et organisent la sécurité dans l’entreprise et sur les chantiers. Pour réussir, ils doivent entraîner leurs équipes dans un état d’esprit de prudence et de performance. Leur leadership, c’est-à-dire leur capacité à inspirer et à entraîner, est une condition incontournable du succès de l'ancrage durable d'une culture sécurité au sein de leur organisation. Cette formation permet aux encadrants de progresser sur les 7 principes clés du leadership sécurité.

 

Dirigeant, Encadrement Présentiel 2 jours
Management et communication de la santé-sécurité
  • Inter
  • Intra
A partir de 681 € HT / participant
Ce montant correspond au tarif « adhérent » dont bénéficie les entreprises cotisant à une caisse de congés payés du Bâtiment ou des Travaux Publics.
Prochaine session 05/09/2024 Montpellier (34)

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Objectifs de cette formation

A l’issue de cette formation, les stagiaires sont capables de :
- Définir / affiner et transmettre une vision sécurité, développer et assoir leur crédibilité par l’exemplarité et la cohérence, favoriser l'esprit d'équipe et la coopération, porter un discours inspirant, assurer une présence sur le terrain motivante, promouvoir les bonnes pratiques et appliquer une sanction juste.

Programme de la formation "Développer son leadership sécurité"

 

Définir le leadership en sécurité et ses 7 principes
- Les caractéristiques du leader
- Ses modes privilégiés et ses points de progrès
- Les 7 principes du leadership sécurité

Formuler sa vision sécurité, ses valeurs et savoir les transmettre
- Les composantes d’une vision
- Créer / affiner et faire partager sa propre vision sécurité 

 Arbitrer entre les exigences du management de la prévention et la réalité du terrain
- Les risques à hauts potentiels de gravité
- La prise en compte des hipoos dans les différentes étapes d’une affaire
- La gestion des aléas

Impliquer et responsabiliser ses collaborateurs
- Les facteurs de motivation
- Porter un discours convaincant et motivant ?
- L’engagement dans l’action

Générer la confiance auprès des équipes
- Les 4 composantes de la confiance
- Les comportements qui construisent la confiance au quotidien

Développer la maturité de son équipe en prévention
- Les niveaux de maturité d'une équipe
- Favoriser l’esprit d’équipe et la coopération transversale

Assurer une présence terrain bienveillante et encourageante
- La visite comportementale de sécurité : attitude et principe d’animation

Valoriser les bonnes pratiques et recadrer les écarts
- Règles d’or, lignes rouges, comportements attendus et bonnes pratiques
- Les éléments de reconnaissance et de valorisation
- La gradation de la sanction et l’entretien de recadrage

Validation individuelle des acquis

Effectif maximum : 12 participants

 

Méthode

Questionnaire d'auto perception, utilisation de films, exercices et jeux pédagogiques, mises en situation, réflexions en atelier

Pré-requis

Manager des équipes

Sanction de stage

Attestation de présence

Prochaines sessions

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12 500

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97 %

de stagiaires satisfaits

1 500

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