Solution

Faire le plein de carburant en entreprise avec une cuve dédiée

Pour éviter les arrêts contraignants à la station-service, une entreprise a investi dans une cuve à gazole. Cette acquisition fait gagner du temps, et les opérateurs sont plus sereins pour prendre la route. Avantage sur le plan de l'organisation : le plein étant fait le vendredi soir au retour de chantier, les véhicules sont prêts pour le départ du lundi matin.

Date de mise à jour : 8 févr. 2024

Impact en prévention

L’acquisition et l’installation d’une cuve à gazole permet de mieux gérer l’organisation de l’entreprise et les chargements des véhicules pour le départ du lundi matin.
Les compagnons sont plus sereins et moins sur la route pour trouver des stations essence afin de refaire le plein.

Cela génère moins d'exposition au risque routier et moins de stress pour les opérateurs.

Une cuve à gazole pour être rapidement opérationnel

Pour faire facilement le plein de ses sept camionnettes dans une sécurité optimale, cette entreprise s'est équipée d'une cuve à gazole. Les camionnettes n’ont désormais plus besoin de faire un arrêt à la station-service. Il n’est plus nécessaire de mobiliser deux compagnons par camionnette : un seul suffit pour faire le plein, tandis que le second peut déjà commencer à décharger le camion.

Ce dispositif favorise l’organisation des équipes et des chantiers : le plein est fait le vendredi, les camionnettes sont prêtes à repartir lundi matin.

Avant

Deux personnes mobilisées pour se rendre à la station-service

Les compagnons devaient faire le plein à la station service : lorsqu’ils étaient deux par camionnette, l’un patientait pendant que l’autre faisait le plein. Le temps d’attente était aléatoire et parfois long.

Après

Pas de perte de temps pour faire le plein de gazole

Une cuve à gazole a été installée au sein de l’entreprise, supprimant le temps d’attente à la pompe. Plus de perte de temps : l’un des deux compagnons fait le plein pendant que l’autre commence à décharger le camion. Le plein se fait le vendredi, au retour de chantier. Les véhicules sont ainsi prêts à repartir le lundi matin.

Au retour du chantier le vendredi soir, un compagnon fait le plein pendant qu’un autre décharge le camion, qui est prêt à repartir le lundi matin.

Impact sur les risques

Risque principal

Risque routier sur voie publique

Risque secondaire

Risques psychosociaux (RPS)

Performance de cette solution

Rendement (gains / coûts)

Pour 1 euro investi, cette solution génère 1,41 euro de gains.

Retour sur investissement

L’investissement est amorti en moins de 7 ans.

Bilan par salarié/an

Le gain par salarié s’élève à 23 euros par an.

Économie réalisée

L’économie globale est de 2 722 euros (gains - coûts).

Bilan économique

Période envisagée : 10 ans
Effectif concerné : 12 personnes

La cuve est amortie en moins de 7 ans grâce au temps gagné pour réaliser les pleins des véhicules. L'entreprise génère au final un bénéfice de 2 722 € au bout de 10 ans.

Coût

Achats	5 528 €
Entretien	1 100 €
Total Coûts	6 628 €

Gains

Production	9 350 €
Total Gains	9 350 €

Coût

Achats

5 528 €

Acquisition de la cuve

5 458 €

Acquisition d'un extincteur

70 €

Entretien

1 100 €

entretien de la cuve

800 €

vérifications extincteur

300 €

Total Coûts

6 628 €

Gains

Production

9 350 €

Coût de l'attente à la pompe des compagnons dans les véhicules

8 250 €

Coût d'attente à la pompe véhicule 1 occupant

1 100 €

Total Gains

9 350 €